鲁能集团房地产项目公司年薪制考核激励办法(.doc

鲁能集团房地产项目公司
年薪制考核激励办法
***管理咨询公司
二零零三年十二月
目录
第一章总则 2
第一条 目的 2
第二条 适用范围 3
第三条 原则 3
第四条 组织管理 3
第二章年薪构成 3
第五条 年薪构成 3
第六条 标准年薪 3
第七条 基本年薪 4
第八条 绩效年薪 4
第九条 超额年薪 4
第十条 年薪转模拟股权 5
第十一条 项目特别奖 5
第三章年薪制考核 5
第十二条 考核时间 5
第十三条 考核组织管理 5
第十四条 考核程序 5
第十五条 考核依据 6
第十六条 过程控制 6
第十七条 考核指标体系设计及目标值选取 7
第十八条 考核分值计算 8
第四章年薪发放与风险控制 9
第十九条 年薪发放 9
第二十条 绩效年薪归零条款 9
第五章长期激励 9
第二十一条 长期激励 9
第二十二条 股权兑现 10
第六章附则 10
第二十三条 年薪制制定与修改 10
第二十四条 年薪制解释 11
第二十五条 制度执行 11
附表一年度公司业绩考核表 12
附表二年度公司业绩评分汇总表 13
附表三年度公司总经理对经营班子成员考评表 14
附表四年度公司经理人员评分汇总表 15
附表五年度公司业绩考核指标定义表 16
附表六鲁能集团房地产项目公司2004年模拟业绩考核指标定义表 17
处于项目前期的项目公司 17
处于项目中期的项目公司 18
处于项目结束期或项目阶段结束期的项目公司 19
附表七鲁能集团下属一级子公司(集团)市场年薪标准参照表 20
附表八标准年薪考核指标调节系数变动表 20
第一章总则
目的
真实反映鲁能集团房地产项目公司的经营业绩。
激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标,不断提高企业的经济效益。
为各企业年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。
适用范围
本办法仅适用于仅运作单个房地产项目的房地产项目公司。
同时运作多个房地产项目的项目公司年薪制参照《鲁能集团直属一级子公司年薪制考核激励办法》执行,考核权限由鲁能集团转变为该项目公司上一级公司。
原则
注重结果,兼顾过程;
注重效率,兼顾公平;
注重竞争,兼顾历史;
注重业绩,兼顾能力;
注重当期,兼顾长期;
注重行业水平兼顾地域水平;
组织管理
实施主体
上级公司经营班子是年薪制实施的主体。上级公司人力资源部负责组织实施,上级公司其他部门予以配合。考核结果与年薪发放数额需经上级公司总经理办公会确认。
实施对象
项目公司总经理、副总经理。
第二章年薪构成
年薪构成
经营层的年薪收入包括基本收入、风险收入两部分。基本收入为基本年薪,风险收入包括绩效年薪、年薪转模拟股权、超额年薪与项目特别奖。
标准年薪
标准年薪是指企业经营者恰好完成所有考核目标应获得的年薪数值。计算公式如下:
标准年薪=市场年薪标准×个人岗位系数×主要指标难度系数
市场年薪标准确定:
其中企业市场标准年薪依据对市场上运作类似项目企业的年薪水平调查确定。调查主要从项目的规模、所在区域类别、预期盈利水平三个维度进行,详见附表七。
主要指标难度系数由上级公司总经理办公会根据年度主要考核目标完成的难度确定。主要指标难度系数的变动范围详见附表八。项目在前期,如果依据可研报告和工作计划当年不产生利润,主要指标难度系数可以依据非利润年度综合目标完成的难度确定。
本办法设定被考核公司总经理的个人岗位系数为1,~。
能力
岗位重要性
大
中
小
高



中



低



基本年薪
基本年薪是指与企业经营者任职岗位挂钩的年度基本收入。
基本年薪由上级公司总经理办公会参照下属各项目公司上一年基本年薪数值确定。
绩效年薪
绩效年薪是按企业综合经济指标完成情况确定的经营者年度收入。计算公式如下:
绩效年薪=(标准年薪-基本年薪)×(个人综合考评得分-60)/40
个人综合考评分为各单项考核指标考评分乘以权重后的加和,详见第三章年薪制考核。计算个人综合考评分时,单项考评分超过100分的视为100分。
绩效年薪为负值时,视绩效年薪为零。
超额年薪
超额年薪是上级公司给予被考核公司在单项考核指标超额时的奖励,计算公式如下:
超额年薪=50%标准年薪×(利润考核评分-100)/100+30%标准年薪×∑(非利润单项考核评分-100)/100×权重
单项考核评分超过200时视为200,由上级公司总经理办公会视情况另外给予特别奖