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浅析美军供应链保障模式及对我军的启示摘要:精确、及时、高效的后勤保障是夺取现代战争的关键因素。美军利用供应链理论,借鉴现代物流企业先进的供应链管理理念,优化其物流系统,使其后勤保障系统不断成熟与发展,实现了适时、适地、适量的后勤保障。美军应用供应链理论的成功经验及其存在的不足为我军提供了有益的启示。本文来源于网络,本站发布的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。关键词:美军;供应链;保障模式;启示中图分类号:E237 文献标识码:A 1 供应链的概念及内涵通俗的讲,供应链是由进行物料获取,加工物料成中间件和成品,再将成品送到用户手中的一些企业或部门构成的网络。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。供应链的概念如图1所示。进入21世纪,经济全球化和社会信息化使得物流产业一个最有影响的变革,是信息技术给物流带来的变化,信息技术等于对整个物流进行了一个重新定义的过程,对物流所有的环节和所有的方面都产生了革命性的影响。物流业必须在互联网爆炸性发展、竞争激烈的新经济环境下,发展速度完美、客户满意的新概念,物流因此发生了质的飞跃,走向了供应链时代。 2 美军供应链保障模式的起源与发展 美军供应链保障模式的起源美军供应链保障理论起源于物流。早在二次大战期间,美军为了有效提高战时的物资保障能力,其后勤系统便尝试运用先进的管理方法,把军用物资的生产、筹措、储存、运输、分发等活动作为一个整体进行统筹安排、全面管理,取得了满意效果,这就是现代物流的萌芽。战后美军对现代物流的理论和实践进行了总结和推广。近年来,随着新军事革命的不断兴起,现代战争呈现出作战力量多元化、样式多样化、时空一体化等新特征,这对后勤是前所未有的挑战。而现代物流对后勤的巨大作用,使历经了海湾战争和科索沃战争的美军,迫切地在军事后勤领域推广和创新物流理论,将现代供应链理论广泛应用于军事物流领域,优化其物流和原有的供应链系统。并认为这将是后勤的一场真正变革。现代供应链强调的是资源的整合和以服务为中心的理念,目前,美军已经开始运用供应链思想对军事物流系统进行优化和改革,以速度代替数量,以配送代替供给,实现了适时、适地、适量的后勤保障。 美军应用供应链保障模式的成熟与发展美军应用供应链理论进行后勤保障也经历了一个不断发展的过程。在20世纪初的战争中,美军均在敌后纵深腹地开辟油料、弹药临时集散地,建立一个机动的补给基地,随着地面部队推进到一定距离,再建立一个机动补给基地,这样“一步一个脚印”跃进式向前依次建立补给点,及时给作战部队补给油料、弹药、给养等。其后勤供应链细长、脆弱,任一环节的脱节,都可能造成整条供应链的断裂,从而延误装备物资供应的时机,降低后勤供给效率。海湾战争使美军认识到信息技术在后勤补给系统中的重要性。由于“资产不可见性”,在“沙漠盾牌”和“沙漠风暴”行动中,造成了巨大的资源浪费。战后美军总结说,尽管物流部门的能力保证了美军和盟军的胜利,但这样的“蛮力”物流不经济,也不理想。因此,美军认识到,必须用现代供应链理论全面整合后勤资源,实时控制供应链上的信息流、资金流、物流的有效运作,使整个后勤供应链具有全程可见性,用信息流带动物资流和资金流,以部队的需求带动供应链的运作,促使后勤保障补给系统由机械化向信息化方向转变。为了提高后勤供应链的保障效益,实现先进的后勤理念,美军方速率管理部门联合兰德公司,于1995年着手改进后勤补给系统。美军速率管理通过设计和管理后勤工作过程,不断提高增值性活动的效能来全程优化后勤供应链。美军速率管理小组对装备物资申运时间、修理周期、库存确定、到运输过程直至部队使用的后勤供应链全程的不同环节进行优化,其中重点突出库存确定和订货与运输时间的优化。通过双方密切配合,优化了美军后勤供应链,装备物资补给速度不但紧凑有效,而且费用低廉,使分布在世界各地的美军在任何时间、任何地点都能得到迅速、有效的后勤供给。同时,美军全面运用信息技术,大力研究和应用可视化系统。从1994年到2003年,美国国防部连续建置美军的全球可视化后勤网络。通过运用RFID技术,帮助美军建成了可视化供应链,实现了实时管理,消除了超额的后勤补给,减少了人工失误。目前,美军所应用的可视化后勤网络,已经成为全球最大的实时供应链追踪系统,并在后面的几次局部战争中发挥了巨大效益。到伊拉克战争期间,美军在借鉴“沃尔玛”等现代物流公司的高效经营模式,利用高技术打造现代后勤供应链,建立了“实时”后勤系统。实现了“即时补给”和精益供应链策略,取得了巨大的军事和经