如何减少成本消耗-课件（PPT·精选）.ppt

如何减少成本消耗
如何减少成本消耗
管理的基础-------标准化
利益管理
成本管理
工程
管理
安全
管理
质量
管理
标准化
5S/5M
团队合作-标准-
规格、基准(事物、硬体)
规则、规定(业务、软体)
如何减少成本消耗
管理
材料
制造
市场
更多利润
资金
设备
技术
工人
加工
透过
获得
如何减少成本消耗
成本的构架说明
产品
价格
利润
产品
成本
制造
成本
销管
费用
人工
成本
材料
成本
公司内部加工费
工装、工具费
外包加工费
设备费
人工费
消耗品费
间接材料费
直接材料费
外部部品费
有偿支给
如何减少成本消耗
企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题
经济环境的变化
竞争环境的变化
市场环境的变化
技术环境的变化
劳动环境的变化
成
本
降
低
材料成本的降低
外包加工费的降低
工时减少以及设备利用率的提高
库存量的降低
制造期的缩短
品质的提高
水电等能源的有效运用
管理与间接部门的效率化
如何减少成本消耗
利润增加的可能性与企业间差异化的可能性
注:◎最有可能○可能△较不可能×最不可能
实现可能性

○
利润增加的对策
差异化的可能性



×
×
○
△
◎
◎
○
如何减少成本消耗
成本分析与计算
、人工成本及各项费用。(制造、推销、管理、财务等项)
:
---确知某项产品所耗用的成本,直接记入该项的产品
---在生产过程中不可缺乏的成本,但不知应属于何种的产品,而无法记入
、销售成本以及管理成本
如何减少成本消耗
成本分析与计算
:固定成本、变动成本、半固定半变动成本
---在某特定范围内,不因生产数量的多少而增减,例如:机器设备及房租等。
---随产销数量增减的成本。例如:直接材料与计件工资等
---虽也受产销量的影响,但不以比率下降。例如:交际费、监工费等。
如何减少成本消耗
成本分析与计算
,但亦不仍然。例如:推销费用一项,产销数量在市场购买能力限度以内时,固然随产销数量的多少比率增减,然而产销数量超过此一限度时,即需增加推销费用,藉以克服推销所遭遇到的困难,而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前,固不随产销数量的增减,然而产销数量超过工厂设备能量时,即须增加机器设备等,固定成本即行增加,虽然,固定成本与变动成本的划分固属不易,但在某种限度以内,此两种成本与数量的关系,即如下图所示:
如何减少成本消耗
如图所示:
固
定
成
本
变
动
成
本
成
本
成
本
工厂生产能量
工厂生产能量
成
本
成
本
总成本
总
成
本
单
位
成
本
单位成本
工厂生产能量
工厂生产能量