领导与领导力7精典课件.ppt

领导与领导力7精典课件.ppt第七章追随者队伍建设本章学****要点☆追随者的种类,领导者和追随者之间的关系☆有效的追随者☆工作满意度和授权☆建设团队导入案例(一)福布斯:让下属有绝对的自由▲福布斯员工的感受:在自己的工作职位上可以充分发挥想象力,可以自主地处理自己的业务,完全不必担心老板会对你指手画脚,事事插手。▲:在马孔底下做事,我可以随心所欲—只要把事情搞好就行。▲福布斯保持活力的重要原因就是重视年轻人,。▲福布斯的原则:有问题就要揪出来讲,绝不容情。,如同脚、手、眼皮和上下颚的关系一般。——(二)刘邦与项羽的用人区别☆刘邦心胸豁达,而项羽天生多疑,这时俩人性格特质的差异。☆陈平在项羽处多年却始终得不到重用,而在刘邦处却充分发挥了自己的聪明才智。☆项羽唯一的谋士范增却被项羽处处怀疑,不能放手工作。,而要问你能为你的国家做些什么?——,其他人不会获得提升。——“下级”或群众。追随者也分个体追随者和群体追随者所谓个体追随者既具有追随领导者实现组织的目标,又具有依靠他的交际技能与他人保持一致和创造良好氛围的能力。群体追随者是指领导者所构建的具有一定规模、并经过制度设计为个人提供角色定位的一种组织。有效追随者的内涵具有自我领导和管理的能力。自己能够管得住自己。具有较强的目标承诺感。说了算,定了干,排除万难也不变。凭借自身的能力充分实现目标。接受了的就一定要干好。具有诚实、勇气和值得信赖的道德品质。是一个高尚的人和脱离了低级品位的人。追随者的分类独立性、批判性思维依赖性、非批判性思维消极积极异端型追随者榜样型追随者被动型追随者顺服型追随者实用型追随者▲领导者与追随者的相互依赖和相互影响领导者对追随者的影响。主要表现在以下三个方面:☆作为下属榜样的领导者。☆作为交流者的领导者。☆作为满足下属资源需求的领导者。追随者对领导者的影响追随者是对领导者施加影响的源泉,那些希望成为领导者的人,只有拥有追随者,才能成为真正的领导者。▲追随者的服从是成功领导的映像