社会治理大背景唤社区媒体.doc

社会治理大背景呼唤社区媒体-新闻学社会治理大背景呼唤社区媒体 ○朱杲石红彦【摘要】近年来,中国社区媒体的兴起,不仅仅是传统纸媒应对危机,寻求自我转型发展的探索创新,从本质上看更是政府改革、社会治理大背景下,政府与社会寻求沟通之道的必然产物,社区媒介的中国特色之路,产生了独特的第三方组织,在政府与社区之间起到天然的沟通和桥梁作用。关键词 社区报社区管理创新第三方组织自2013年初以来,合肥晚报顺应合肥“大湖名城、创新高地”快速城市化趋势,先后创办了《滨湖新闻》等11张(9张城区社区报、2份县域报)社区报,走出一条社区报融合发展的新路,使合肥进入除上海、广州外全国社区媒体发展的第二梯队,一年多实践,两个效益初显,从而为合肥晚报应对新形势,赢得了先机。一、案例回顾2013年5月22日成功创办第一张社区报《滨湖新闻》后,合肥报业传媒集团旗下合肥晚报采取与相关区街政府深度合作、以双方互助互办为主,最终瞄准市场化运作目标的路径,接连推出《北城新闻》、《老城新闻》、《三里庵新闻》、《西园人新闻》、《高新新闻》、《水西门新闻》、《双岗新闻》、《高铁社区通》等共计9份城区社区报,在肥西和肥东两个县域创办《派河晨刊》和《肥东晨刊》。特别是最新创刊的《肥东晨刊》,报社与肥东县委县政府合作,以报社负责经营、原新闻中心负责内容的合作模式,全新改革了县域报运营发展的基本结构。在经费来源上,采取政府给一点、自己出一点、市场筹一点的“三个一点”模式;在稿件内容组织上,以动员社区居民参与为基础、培育市民记者队伍为主体、派遣报社记者为骨干,在采编监管上,坚持报社总编负责制和内容把关“三审”制原则,真正实现了专业社区报社区办、专业管的有效下沉和有机监管的统一;在发行渠道上,以传统队伍为依托,事业部负责人全程参与和监督的高效渗透,并结合微博、微信、社区户外电子屏传播的立体式传播新模式;在社区营造上,报社与主办街区高度契合,以每个社区编辑部为依托,扎根社区,相继开展了各类社区活动200余场次;积极争取各项政策扶持,以社区媒体为平台,广泛开展各类社区公益活动,积极建设各类社区公益品牌,一年多来,社区报“市民会客厅”深入人心、合晚“帮客”饮誉庐州、“民星舞台”达人频现……合肥晚报社区报品牌已家喻户晓,成为不少街区的文化建设新名片。合肥晚报一年来的社区报创新实践,具体分析有如下几点:1、围绕中心,强化引导首先,合肥晚报坚守社区报内容的主流价值观和社会主义核心理念。一年来,合肥晚报以社区报为载体,将宣传基层党委政府声音,展现基层政府阶段性重点工作为主要内容,助力党委政府树立为民服务新形象。例如,庐阳区去年在全区范围内开展了“一线为民工作法”,通过机关干部定期驻点“一线”服务,进一步畅通群众表达诉求的渠道,解决群众反映的现实问题。为宣传好这一为民办实事的重要举措。庐阳区与合肥晚报合办的第一张社区报《老城新闻》,就充分发挥了社区报深耕基层的属性与特点,强化突出服务功能,相继通过版面策划、内容跟进的方式重点关注了这一实在做法。2、突出活动,打造品牌自创办伊始,合肥晚报就把每一份社区报定位在打造一个个基层文化建设的新阵地、新品牌上。社区报在报道居民想看、爱看的新闻信息的同时,一直积极与各街镇、社区合作,共同打造区域文化品牌,先后开展了各类活动200余场,每次活动均吸引大批社区居民积极参与。例如,美好乡村建设