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1一、采购组织和人员管理 (一)采购组织管理 任何一个企业均有相应的采购组织,当然由于企业的性质不同,企业的采购组织形式也是不一样的。文档分享2在工业企业中,原材料的采购通常由一个专家组(或称采购委员会)完成,他们直接向董事会汇报。在一些中小企业中,采购可能是总经理独有的责任。因此,采购的组织极大地依赖于公司的特点和所购买的产品特点。文档分享3总经理销售企划采购生产工程人事财务文档分享4采购部门直接归总经理督导,提升了采购人员的地位和执行能力,主要目的是发挥降低成本的效能,使采购部门真正成为公司利润的第二来源。适合于生产规模不大,材料在制造成本所占比率较高的情况。文档分享5总经理销售财务企划采购生产工程人事企划副总经理副总经理文档分享6生产销售工程财务人事企划总经理采购物流物料计划/仓管文档分享7生产销售工程财务人事企划总经理物流采购物料计划/仓管文档分享8采购部门归属生产部门,其主要职责是协助生产顺利进行。适合于“生产导向”的企业,其采购功能比较单纯,且材料价格比较稳定。文档分享9说明企业的组织机构是一个不断调整的动态过程采购的组织定位受以下因素影响:在最终产品的成本中采购成本所占的份额;公司的财务状况;公司对供应商的依赖程度文档分享10目前,许多跨国公司,同时设置多个与采购相关的部门,搞权力分立,如设立:需求计划部门;采购部门;供应商管理部门(资源部);供应物流部门;这种四权分立的组织模式在外企中非常常见,并且国内也在效仿。文档分享
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