内部讲师管理办法(定稿).doc

内部讲师管理办法一、目的为充分利用企业内部的资源,积极培养和建设兼职讲师队伍,发挥内部讲师在石化整体培训教育体系中的核心作用,在《内部讲师管理规定》的基础上特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于企业内部各种类型的培训,包括企业二级的培训及各职能部室、车间组织的三级级培训。三、归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。四、讲师工作职责(一)维护和树立公司形象,弘扬、宣传公司文化;(二)积极接受公司安排的培训任务,做好教学方案和培训教材,并按质按量完成培训任务;(三)负责培训学员的考勤和考核;(四)负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作(五)负责参与年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助人力资源部完善培训体系;(六)认真、主动开展所在部门的各项培训工作;(七)及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息;(八)积极参加公司组织的与培训有关的活动。五、讲师资格评审及程序(一)储备讲师来源1、各级中高层主管:必须担负培养下属的责任,是内部兼职讲师的主要来源2、业务骨干或技术尖子:是员工业务技术培训的主要讲师来源;3、从部门主管推荐或自荐人员中选拔。(二)讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两类(去掉集团的指导人员,将其包含于储备讲师中),正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核,总经理审批。(三)讲师评选条件1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展;2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;3、形象良好,有较好的语言表达能力;4、具备编写讲义、教材、测试题的能力。(四)等级评聘1、为了保证培训效果并激励内部讲师授课水平的自我提升,讲师按等级支付讲课费。内部讲师划分为四个等级,从低到高排列为初级讲师、中级讲师、高级讲师,荣誉讲师。2、设荣誉讲师一职,由公司高层兼任,荣誉讲师不进行升级考核。3、内部讲师统一由初级讲师开始逐级升级,升级需通过内部讲师资格评聘(五)内部讲师评聘(升级)条件:1、初级讲师:具备20课时以上授课经验,专业课应在所主讲的专业领域有两年以上工作经验。2、中级讲师:担任初级讲师一年以上,并具备20小时以上的初级讲师授课经验,内部讲师年度考核良好以上。3、高级讲师:担任中级讲师一年以上,并具备20小时以上中级讲师授课经验,内部讲师年度考核良好以上。()内部讲师评聘(升级)程序:1、初级讲师评聘程序(1)员工个人自荐:自荐人填写《内部讲师自荐/推荐表》(见附件一),由所在部门分管副总审核后交人力资源部;审批后的讲师将获得储备讲师的资格。(2)部门推荐:在被推荐人同意的情况下,由部门统一填写《内部讲师自荐/推荐表》,经分管副总审核后交人力资源部(3)人力资源部推荐:在被推荐人同意的情况下,由人力资源部填写《内部讲师自荐/推荐表》,经被推荐人分管副总审核后。(4)所有中层(包括副职)都是储备讲师。正职必须讲一门管理课,一门专业课(5)人力资源部收到《内部讲师自荐/推荐表》后,对申报人的资格条件进行初审申报人通过初审后,再对申报人的实际授课能力进行复审。人力资源部将复审合格的内部讲师资料层呈常务副总审批,总经理签字。通过后的讲师将获得初讲师资格。由人力资源部发放聘书并登记。(6)人力资源部与各三级培训主管部门适当安排储备讲师授课。2、