培训管理流程(北顶）.doc

流程手册文件编号:TFH-RL-LC005版本:A/1培训管理流程北顶编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订号修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1删除培训管理流程中涉及“培训效果评估”内容陈晓波付怡韩志金目标通过规定和自觉的学****促进员工工作绩效提高,增强组织或个人的应变和适应能力,提高员工对公司的认同感和归属感,从而达到提高工作绩效的目的。适用范围:北顶公司各部门及全体员工。术语和定义:培训:公司通过教育、训练的方式提高员工的工作能力、知识水平和开发潜能。部门职责:综合办公室:了解总部和区域公司培训需求,编制和落实培训计划;总部部门主管副总:负责审核计划外培训需求;总经理:负责培训计划的审批。工作程序活动步骤及说明负责部门输出文档配合总部进行培训需求调查由综合办公室组织区域公司的培训需求调查;区域公司将培训需求调查结果汇总后报人力资源部,由人力资源部统一编制年度培训计划;根据人力资源部审批后的年度培训计划,编制属于区域公司自行培训的年度计划。,可以提交本部门计划外培训需求,综合办公室根据公司业务发展需要,也可以提出公司层面计划外培训需求;、综合办公室主任、行政副总、总经理审批后方可实施。、审批通过的计划外培训需求和总部的季度培训实施计划,编制季度培训实施计划,并明确以下内容:综合办公室季度培训实施计划活动步骤及说明负责部门输出文档培训的时间;培训的内容;培训的地点(区域公司\总部\其他地方);负责培训的部门或机构;培训的考核方式;培训的费用。、北顶总经理审批后执行,并报总部备案。,由综合办公室向各部门发布;需要参加总部组织的培训的项目列在区域公司季度培训实施计划中;,包括事前联系好负责培训的部门或外部培训机构,准备好培训相关的教材,落实培训的地点等;,综合办公室应做好培训期间的配合工作,包括培训的考勤、培训现场的维护等;,综合办公室做好和人力资源部的对接工作。,由综合办公室组织参与培训的员工填写《培训课程评估表》。录入培训台帐表,完成培训积分统计及培训纪要。如是总部组织开展的培训,由总部人力资源部组织培训课程评估。、准备、实施、课程评估和效果评估进行全面总结,不断改进培