医药企业成本管理措施论文.docx

医药企业成本管理措施论文.docx摘要根据目前医药企业面临生产成本上升,药品价格下调,银行收缩银根,贷款困难的形势,本文从成本结构入手,控制生产的入口,销售的出口,做好技术进步,搞好环保处理,最后达到降低成本,加大收入,实现利润,使企业顺利度过难关。为医药企业的发展开拓了新天地。关键词数学模型;生产成本;进口;出口随着原材料价格持续攀升,贷款利率增加,环保治理的加强,市场竞争继续白炽化,产品成本居高不下,医药企业特别是原料药企业的生产经营压力不断加大,在这种利润空间快速缩小的形势下,强化成本管理、降低生产成本,不失为企业抵抗竞争风险,开辟生产经营的新天地的一个良策。以下对企业如何更好地做好成本管理做一简要探析下面借助于数学模型对成本构成进行剖析并进行有效地管理和控制,在这里主要以原料药及制剂车间的生产成本为例进行简要分析例如将生物发酵生产的抗生素原料药的成本设月平均放罐单位为1,平均有效体积为,平均收率为2,平均批数为那么月产量为=1*2**;原材料消耗量1,原料价格为1,动力消耗量为2,动力成本为2,固定制造费用为3,变动制造费用为4,那么车间成本为=11+22*+3+4,单位成本为1=1、2、1、2反映生产水平好坏、技术指标的高低;反映企业生产规模也就是实际生产能力的大小,一般有企业新建时确定或扩建时确定,中间一般不宜变化,有开工率来决定;1反映了物质采购的能力;2由动力运行车间来控制;3、4由产量来决定。将制剂类的产品设主料单价为1,主料单耗1,包材价格为2,消耗2,产量为,加工费用为1,那么加工总成本为=1*1+22+1,单位成本为1=1、2反映了技术生产指标;1由产量来决定;1、2与物质原料采购有关。两种不同类型产品的生产都体现了价格、产量、技术进步、环保治理等方面,价格从物资采购及动力生产控制来加强,产量从加大技术进步,增强销售能力,扩大市场占有率方面来把关。分析了成本的结构及每一项指标代表的意义,就可以对症下药,逐项进行严格把关,严格考核,有针对性地采取措施,步步为营,最后以达到降成本促效益的目的,现在我们来进行逐项分析一、首先把好进口物资采购关其次把好出口关,以销量拉动生产上量,以最大负荷率降低生产成本。二、加强技术攻关,提高技经指标,深入挖潜,从内耗中降低产品成本1从2007年下半年企业经营的外部环境就不容乐观,特别突出的一些以粮食类为代表的主要农作物产品、煤炭和石油等能源价格将持续上涨,在如此残酷的市场竞争面前,如果企业不能及时调整发展战略,更加注重自主创新,节能减排和提高产品附加值,加强企业管理,提高劳动生产率搞好技术进步是企业生存的必经之路,通过技术创新,节能减排,动力经济运行,控制和减少支出等手段消化原材料、环境等要素价格上升的空间是一个思路,一位经济学家曾说一些企业十年前已预见到这种情况,他们依靠科技等手段提高了生产率,产品价格出现下降趋势,抢占了国内大市场,如哈药公司坚持以产品结构调整为主线,以技术进步为支撑,以抗生素上规模和生物技术及中药现代化为切入点,精心培育企业技术创新能力;把研发中心尽力纳入到集团的整体发展框架中,投资1亿多元改造新药研发平台,并探索出独具特色的一个中心五个分中心的新药研发体系。通过这六个平台,集中力量对自己有优势的核心技术,核心产品进入深入研发,加快有完全仿制到创新性研发方向的转移的步伐并利用4年的时间将7——生产技术指标大幅度