施工企业成本管理中措施企业成本管理论文.doc

.页眉. .页脚施工企业成本管理中措施企业成本管理论文一、施工企业成本管理过程中存在的问题(一)重视程度不够各个部门、项目部和施工单位对各自的职责分工不是非常的明确,都认为财务部门是成本管理的主要部门, 其他部门对成本管理的重视程度不够, 只打自己的小算盘, 有些管理人员受传统成本管理思想的影响, 对成本管理没有摆到影响企业整体利益的地位上去, 造成施工部门只重视施工进度, 采购部门只重视某项目的原材料的余缺, 管理部门只负责日常生产管理,财务部门只负责材料的支出和日常的记账和核算,表面上各司其职、分工明确,实际上却各自为政, 每一个部门的工作相孤立, 财务部门不清楚施工单位的实际支出和材料剩余, 这样不利于材料的精确核算, 容易造成资产流失; 如果施工人员为了赶工期而盲目增加施工人员的数量, 必然会导致发生“磨洋工”现象而增加施工成本; 技术人员为了保证工程质量, 采用了成本颇高的技术检验措施, 或者为了保证质量增加工程量, 都会增加施工的成本; 如果材料管理人员只知道按要求采购, 不主动调查市场行情进行盲目采购, 必然会使采购的成本增加。这些成本都是可以降低的。论文百事通(二)忽视全过程管理成本管理是一个全过程的管理体系,从事前的预测到事中的执行控制,. .页脚馈, 每一个环节都必须经过严格的执行, 但是在我国目前的施工过程中, 成本管理过于重视事中的执行控制, 将大量时间的经历耗费在凭证的审核、领用材料的数量、材料存量等方面上,这样的管理方法在成本管理初期起到了非常重要的作用,但是随着市场经济的放开,商品数量和质量都比较多样化,这也就加大了成本管理的难度,因此只通过事中执行控制,不能够加大成本控制的强度, 因此一定要加强成本管理的事前控制和事后反馈, 但是由于对事前控制的重视程度不够,导致材料、人工的定价、设计的施工图纸出现了不合理的现象,想依赖事中的执行控制来起到成本管理的目的是远远不够的, 另外在执行完毕后出现的问题不进行反馈上报, 对下一阶段的问题阶段不进行纠正, 往往错上加错, 不对整个成本管理体系进行完善,也是施工管理企业成本管理出现问题的根源。(三)财务人员能力问题目前我国施工企业的项目一般是驻外, 在基建过程中配备的财务人员的业务水平较高, 侧重于日常的施工支出做凭证、做报表等, 对施工过程中的成本管理重视程度不够, 比如施工过程中购置的水泥等经过财务人员审核后应该立即入库,或者按照建筑工程进度进行领料, 但是往往出现无所谓的态度或者因雨造成损失, 这也就增加了施工建筑的成本, 同时施工企业的财务人员在发现问题的能力上还很欠缺, 不具有发现问题和分析问题的能力, 因循守旧, 持有完成自己这一任务的态度, 缺乏施工企业的主人翁意识, 从这一点上分析还是施工企业的责权利划分不严格,没有建立对财务人员的奖惩激励机制。(四). .页脚成本管理不是一个独立的体系,审计在成本管理中也发挥着举足轻重的作用,成本管理中存在的问题依赖于审计工作的成效, 但是由于我国对内部审计工作的不重视, 造成内部审计的独立性不强, 审计效果差, 并且目前施工企业的内部审计侧重于会计凭证的正确性审计, 实际和计划的差异性审计等, 审计方法还沿用上个世纪的方法, 对审计的范围不与拓展, 审计的方法不予创新, 视绩效审计为无用