战略制定.doc

战略制定分析外部分析宏观趋势分析行业分析影响因素分析(PEST)分析重点是行业相关的某一特定因素比那话所带来的机会和威胁S-C-P(结构变化-行为导向-业绩表现)集中度分析供应商价值链分析产品生命周期分析结构分析(五力模型)主要供应商进入壁垒替代品成本价格分析买家对替代品的接受程度买方主要目标客户需求、市场分析市场总量分析产品结构变化地区结构变化消费群结构变化购买动机及考虑因素购买行为外部因素评价矩阵(EFE)(机会、威胁)关键成功要素分析竞争态势主要竞争对手分析市场占有率分析竞争对手能力与战略分析内部分析比较分析资源与能力分析竞争态势矩阵(CPM)行业关键成功要素分析行业拥有程度分析行业重要性-企业拥有程度综合分析各项资源与能力优势分析内部因素评价矩阵(IFE)(优势、缺点)优势/劣势绩效分析检查表资源评价(评分表)利益相关者分析(愿景)战略制定流程战略制定战略制定分析产生SWOT分析战略的提出-(SWOT)配比梳理公司战略业务战略职能战略筛选战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)大战略矩阵(GSM矩阵)波士顿矩阵(BCG矩阵)评估定量战略计划矩阵(QSPM)财务模拟计算环境匹配性检测目标一致性检测能力适应性检测运作可行性检测匹配价值链基于价值链的业务模型价值实现组织结构要求所需能力持久竞争优势价值链具体的实施计划KSF