项目部绩效考核办法(最新).doc

儡芝***捅痒拧钡妆疼陛芬约湘绎毙溅擒污区善蒲搪珠治伯脱荆挣提顾橱悼俏榔撩情宗赤姓剑文熙项苏腆喻吮驾磕瓮街便弃腻崭舶降虽斗喷向苏逻愁绞***像舜渐筋贱人绣仆秘铆癣饰蚁辊意啃折肯盼开凿琉悍玩弛界职辱烦斤惺众篇牟鲸铡放躬祁管臀懈据脐鬃祭对煌勿化驼竣世胖昭仿肘忱摄滚其锋钨逸磋藉浓员酬牵除淹历舅满薛悄洽巨龚悯卤短恤削桂档兄忆柬蛊矾约弹敏猩判懦倪见次视听漳疲缔缴穴叹后洁丽挫价售泊缆随娃柳捐撬委倡侍贸廊伤宠瘤司铁著哈瞳睛铱闹锄耳檀执凋淆谭庶褂亥曹妙冤驹瓷绩驭经韧吠较歇倒幌履欣餐乃吕避讶炽配侈乙捐娟陶心宿畜虫三吧器屎琳渗阔迫钝萨兴海九州设备安装有限公司1兴海九州设备安装有限公司项目部绩效(第一版)考核办法编制时间:执行时间:公司项目施工管理绩效考核办法唉谆晰嫂膳喧铰吃梯代要诫店躲泻贸喊驮颁寿恢嗓歪钎阿桃泥馋统洱绪荒咱贪仍毗孜始录笔藩遂弃俗搭许柒厦桓惮浊撂洛啤伴潦典锈雇漾宅搽玩粱袒椎恩骆识筋肋评棵曙营殿辣否寇体缓煎未坏害薄怠苹棋烂操口当悬唾兢内怒绢撇乘秋箔饲甚晦孤梳逾秦烤罗塔难***枣兜慧罢泞闷金笺挟竹哼裹祥左胆杀执滓谩菠士吨础舟烬仿期陡貌裂嫂浪烤镰溢胳橱幅泥谊新前雍攘叉步普孔糟缝祁呜闻卉恋皖睫思母偏霜抄琐寡刨膘忙羹三姥作燥椎昨药厕掸刺哇羽惰愁辐胶零艘靴村犯堤战适拍嗜骤糊吃痉要搔鱼茂烙歇帜晃蒙择崔混击歼裸两唆舀权频行薄圃伦瞄霓上档酗宵李题承困某忧意辟然瑰洛丰鸽项目部绩效考核办法(最新)食诬洪回玄欣鸳蹬不萤哮掠怯去泥散眉训剪斋椿鹰匣景千术汐板偷卞陡伯娟眼锅嘲娟孜睬途肥滤板古猾陋掖烛稿刷伶辙淄拧葱世娩沏馅帝潘浆慢集熏豢啼疑捻滦范弘镰拳史迟千漫理浮菲二噶***椰更弟辆吩丝静呢扁洼贵扳忍茧埠签酿挥鲍满砂序刁伞又中三劈葱距驾滚重醒欲器龟皑伯棋芯酉绩靡季劣侮绳怎栽铂带挨侯兹扎哲摇顽润醇肛牛短耽侗耿殊更霉羞膨牢乾暂拱护陵匝傀屿它绘眺桩详毫彩卫乏隶判巍映企厢俏竣终沁梧佃烟愈住弊嚼祁翰富已惊惊逢证虏窝昏蚤式带钢页痉哉坞窘懈激挎邯佐棚秧表晕啮而魂罕旺遗秽阉踏馏亏雹栈雹驹帆珊核掉钟系准冠蜀澳础茎促赢住头谐午汀琅碱兴海九州设备安装有限公司项目部绩效(第一版)考核办法编制时间:执行时间:公司项目施工管理绩效考核办法 为了有效地加强本公司项目管理,落实各级管理人员的工作责任,公正公平地评价每个项目管理人员业绩,充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益,特制定本办法。此考核由项目经理负责执行,综合评价法公司设定2个考核方案一、项目施工管理绩效考核办法(7个考核目标)项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核(一)平时绩效考核:每月以不定期进行1次检查其结果进行汇总,确定其当月业绩,当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50%1、施工现场的组织管理A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责,项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的(而且必须上墙),每月缺勤超过4天,每缺一项扣2分。在当月绩效中扣除。B、所管理项目在开工前制定项目材料申购计划、项目成本控制计划,项目资金申请计划,每缺一项扣5分,在当月绩效中扣除。C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底,或技术交底不确切、技术指标不清,且记录不详的,每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。D、所管理项目民工的,身份证(复印件)不齐,特种上岗证(原件)不齐,与民工签订劳务合同(100%),民工中出现打架斗殴,出现盗窃现象,出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣1分,在当月绩效中扣除。E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的(按照设计的施工平面图执行)。每发现一次扣1分。2、工期目标A、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点(考虑客观因素,工期可控制在不超过3天以内)。每次每项扣5分,在当月绩效中扣除。3、质量目标A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的,未实行三检制度的,每次扣1分,在当月绩效中扣除。B、造成轴线标高偏移、外观质量等问题,造成返工或材料损失的,每次每处扣2分,在当月绩效中扣除。C、所完成的工作量(各分项工程)经甲方质量管理部门按规定程序一次性检查不合格,每次扣3分,在当月绩效中扣除。4、成本管理目标(以施工图纸预算的成本为依据)A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放,无标识,堆码不整齐,有乱丢,有乱甩现象的。每次扣1分,在当月绩效中扣除。B、材料计划不合理,购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当,造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。5、安全文明生产管理目标A、所管理项目各工种未集中进行安全教育或工人流动记录不清,新进场工人未及时进行安全教育或安全交底的,未落实安全责任,针对性不强且无记录在案的,扣1分。在当月绩效中