“ECRS”及现场5S管理培训资料.ppt

大纲
IE之“ECRS”四大原则
现场及5S管理
ECRS内容
取消(eliminate),即简称为E。
bine),即简称为C。
重排(rearrange),即简称为R。
简化(simple),即简称为S。
C 合并
S 简化
R 重排
E 取消
RCSE[半朵玫瑰]
一、取消(eliminate)
首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。例如,不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,特别要注意那些工作量大的装配作业;如果不能全部取消,可考虑部分地取消。例如,由本厂自行制造变为外购,这实际上也是一种取消和改善。取消是改进的最高原则。
具体操作
对程序图上的每一项工序都加以审查,确认其保留的必要性,
凡可以取消者一律取消:
取消所有多余的步骤或动作(包括身体、四肢、手和眼的动作);
减少工作中的不规则性,比如将工具存放地点固定,形成习惯性机械动作等;
尽量取消或减少手的使用,如抓握、搬运等;
取消笨拙的或不自然、不流畅的动作; 尽量减少一切肌肉力量的使用; 减少对惯性、动量的克服;
杜绝一观危险动作和隐患; 除必要的休息外,取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。
二、bine)
合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行,也可以考虑能否都合并在一道工序内。
例如,合并一些工序或动作,或将由多人于不同地点从事的不同操作,改为由一个人或一台设备来完成。
具体操作
对程序图上的操作及检验项目,考虑相互合并的
可能性,凡能合并者,在保证质量、提高效率的
前提下予以合并:
把必须改变方向的各个小动作合并成为一个连
续的曲线动作。
把几种工具合并成为一种多功能的工具。
把几道分散的工序合并成为一道工序。
合并可能同时进行的工作。
三、重排(rearrange)
经过取消、合并后,可再根据“何人、何处、何时”三项提问原则进行重排,重排也称为替换。就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。
例如,前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
具体操作
对程序图上的作业序列进行宏观分析,考虑
重新排列的必要性及可行性,有时仅仅通过
重排就可以显著提高效率:
重新排列工序流程,使程序优化。
重新布置工作场所,使物流线缩短,重排
流水线工位,消除薄弱环节。
重新安排作业组的分工,使工作量均衡。
四、简化(simple)
经过取消、合并、重排后保留的必要工作,就可以考虑能否采用最简单的方法及设备,以节省人力、时间及费用。即通过提问技术,首先考虑取消不必要的工作(工序、动作、操作);其次是将某些工序(动作)合并,以减少处理的手续;再次,是将工作台、机器以及储运处的布置重新调整,以减少搬运的距离。最后,可以用最简单的设备、工具代替复杂的设备、工具,或用较简单、省力、省时的工作代替繁重的工作。
具体操作
简化包括将复杂的流程加以简化,也包括
简化每道工序的内容:
减少各种繁琐的程序,减少各种复杂性。
使用最简单的动作来完成工作。
简化不必要的设计结构,使工艺更合理,
力求作业方法的简化。
运送路线、信息传递路线力求缩短。