浙江余杭新城-新城房产绩效管理手册.doc

杭州余杭新城房产有限公司绩效管理手册服务单位:***管理咨询有限公司二零零六年三月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 7第二章绩效考核体系 12第三章绩效考核实施 14第四章绩效考核结果的应用 19第五章绩效考核手册修订 20第六章绩效考核申诉 22第七章绩效考核文件使用与保存 23第八章新城房产考核表格 ,依据规范的程序与方法,针对新城房产各部门、管理人员和全体员工的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。、监督和管理,统一和规范地推行员工绩效考核手册,保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。本制度旨在建立公司统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式可以充分反映员工工作业绩,并且通过将绩效考核结果与绩效工资挂钩,可以反映出员工的价值贡献;同时,绩效考核的结果可以为员工职位晋升与培训方案的设计提供依据,从而促进新城房产人力资源管理工作的科学化、公正化,并进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质,逐步促进公司整体业绩水平的提高。绩效考核可使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效考核,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于据此进行决策以提高本部门工作效率。绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要指导公司合理的配置人力资源为员工的晋升、降职、,绩效考核及其结果是确定员工晋升、职位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。绩效考核的基本目标通过绩效考核体系实施目标管理,保证新城房产整体经营战略目标的实现,提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,实现员工个人职业生涯的发展与辉煌,同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。在绩效考核的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围,增强企业的凝聚力。通过对各部门的工作绩效进行评估,促进其实现业绩的改善与提升。:考核人要向被考核人明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核有透明度。客观性原则:考核要做到以事实为依据,对被考核人的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。开放沟通原则:在整个考核过程中,考核人和被考核人要开诚布公地进行沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核人,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。差别性原则:对不同部门、不同类型被考核人进行考核评价时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义。常规性原则:绩效考核是各级管理者的日常工作职责,对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容,绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。发展性原则:绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展,因此,考核人和被考核人都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。强制分