内部全真密押预测考点-投资建设项目管理师-投资建设项目组织-考题预测__三.doc

内部全真密押预测考点-投资建设项目管理师-投资建设项目组织-考题预测三
一、单项选择题(每题1分,共计50分)
投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括()
B建设项目业主 C承包方 D政府相关机构或部门
2、项目区别与作业的一个重要特点是()
A、目标性 B约束性 C不确定性 D独特性
3、下列说法有错误的是()
A广义上讲,投资建设项目是为了特定的目标而进行的投资建设活动
B投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成移动资产
C建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动
D一个建设项目必须在一个总体审计或初步设计范围内,有一个或若干忽悠内在联系的单体工程所组成,经济上实行统一核算,行政上执行统一管理
4、项目管理的核心任务是项目的()
A目标策划和控制
B目标的管理
C目标论证
D目标分析
5、专业管理在建设项目实施期的管理是()
A项目管理 B开发管理 C设施管理 D财务管理
6、关于建设项目的组织和管理,下列说法错误的是()
A界面管理是按照契约论的思想,对建设项目的决策和实施过程中个子系统的界面进行识别、规划和控制,做好子系统之间界面的协调
B保证子系统之间的物质、信息、能量畅通的流动、并处理好系统与外部环境的关系
C保证子系统之间界面的契合
D以使整个项目的组织管理始终处于有效状态
7、建设项目的界面类型有三种:人员界面、组织界面和()
A工程界面 B技术界面 C系统界面 D动态界面
8、在建设项目中开展价值工程活动,不记可以提高项目的质量,还可以降低()
A工程预算 B工程成本 C预算工程成本 D动词造价
9、在平行发包模式的条件下,通常是( )组织进行价值工程活动
A设计单位 B业主或其聘请的项目管理单位 C施工单位 D运营单位
10、关于建设项目策划过程和方法具有的特点,下列说法有误的是( )
A策划应重视建设环境和条件的跳槽和分析 B策划是一个闭塞性的工作过程
C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个动态过程
11、项目运营方式、运营管理组织、经营组织和项目运营准备等方面的策划属于( )内容
A项目合同策划 B项目运营策划 C项目技术策划 D项目实施策划
12、下列任务中,不属于建设项目实施期策划任务的是( )
A项目定义和项目目标管理 B组织策划 C管理策划 D技术策划
13、项目动态控制过程中,进行项目目标控制的基础是( )
A目标计划值 B执行计划值 C目标控制值 D目标实际值
14、建设项目目标动态控制过程中的关键环节是( )的比较分析,以发现问题,即项目实施情况对目标项目的偏离和偏离趋势
A目标计划和实际值 B纠错措施和实际值
C目标偏离值和计划值 D设想值和实际值
15、投资目标值的比较是计划值的( )与实际值的比较
A切块金额 B估计值 C总计经额 D决算值
16、为实施工程投资动态控制,项目管理人员要做许多动作,( )不是项目管理人员的工作
A确定投资费用项目的划分提醒,进行投资切块
B采集、汇总、分析投资切块的目的
C确定投资切块的投资值(目标值)
D分析实测数据和标准之间的偏差的原因
17、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )存在的问题
A组织方面 B、功能方面 C、结构方面 D施工方面
18、组织工具是组织论基本理论的应用手段,基本的组织工具包括( )
A施工平面布置图 B项目结构图 C合同结构图 D管理职能分工表 E网络进度计划图
19、编码是有以系列符号和数字组成的,( )是信息处理的一项重要的基础工作
A译码工作 B排列工作 C解码工作 D编码工作
20、某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩形组织结构,如图所Ⅹ示,其优点是()
A避免一项工作有多个指令源 B明确纵向和恒心工作部门的分工
C减轻横向工作部门的执行工作量 D减轻最高指挥者的协调工作量
21、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法有不正确的是( )
A业主方项目管理核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织建高必然是不同的
D业主方项目管理的组织建高宇工程任务的委托方式、发包模式和合同建高紧密相关
22、下列各项属于设计阶段进度控制的任务是( )
A根据预算和工程进度表,编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整意见
B从设计、施工、材料和设备等多方面必要的市场