研发员工绩效考核方案.doc

北京XXX生物科技有限公司研发人员绩效考核规定第一章总则第一条为调动研发人员的工作积极性,开发出更多满足市场需要的新产品,特制定本制度。第二章考核目的第二条我公司内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高凝聚力的团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。第三条及时、公正地对研发人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。第四条为我公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇,以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。第五条将人事考核转化为一种管理过程,在我公司形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。第三章考核原则第六条以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据。第七条以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。第八条以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。第四章适用对象第九条本制度主要是为公司内所有研发人员。除下列人员不在考核范围之内:,、特约人员第五章考核时间第十条各类考核时间排定如下:考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日-5日6月5日-8日6月15日年度考核1月15日-20日1月21日-23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度进行晋升考核按公司内部晋升制度进行第六章考核体制第十一条考核实行直接主管评估部署,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。第七章考核标准第十二条公司的考核标准主要是从项目进展和研发业绩、工作态度、任职能力三方面进行考核考核项目研发项目负责人研发助工普通研发人员业绩考核约占70%50%40%能力考核约占15%30%30%态度考核约占15%20%30%员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分第八章考核评价第十三条考核结果的等级评定:全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级,并作如下界定:等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上85—95分70-84分50-69分50分以下注:考核列入极优秀和急需提高者,:按照“考核权限表”,:直接主管对员工的表现进行复评。:对考核结果评估,并最后认定。第十章考核与奖惩第十五条公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下:::岗位津