工资方案.doc

关于调整王仙岭旅游风景区工资方案的几点建议
近年来,随着物价的上涨,整体生活水平的提高,加上区域性用工结构矛盾,使得各类企业,尤其是酒店服务业,出现了局部性的、季节性的用工紧张,人力资源和就业市场间的供需矛盾日益加深。为增强企业凝聚力,提高员工工资待遇和福利水平,公园领导做出了给全体员工提高薪酬,增加福利的决定。在公园经营如此困难的情况之下,公园领导还想着给员工提高待遇,确实很不容易。应该说,做出这项决定的本身就显示出了作为业主的一种态度,一种责任,更是一种胆魄,一种理念。
但是,对于提高工资待遇,本人想谈几点不同的想法,敬请公园领导指正批评!
一、加工资的目的是什么?
可能公园很多员工都会说,现在物价飞涨,什么东西都贵,不加工资就生活不下去了,就想跳槽;我们有些部门也会抱怨,工资太低招不到人,工作又多,事情又做不完,很辛苦很累等等。这些意见是普遍存在的,也是一个事实,但太过片面。如果我们把加工资的理由定位于物价上涨,那全世界所有的企业都需要加工资。我认为,“加工资”这个词稍显被动,其含义就是物价上涨,招人用人难,所以公园应该涨工资。我们要变被动为主动,准确的表述应该是——公园为改善员工福利待遇而进行的工资调整和改革。改革的目的和目标应该是——实行有差别的、有激励和考核机制的工资方案,从而提高员工的工作效率和整体素质。王仙岭要有大发展,实行绩效考核工资制是一个必备条件,现在不施行,以后也肯定要施行。大锅饭没有出路。
二、新的工资结构由几部分构成?
现在的工资可分为岗位工资(底薪)、园龄工资、各类补贴以及公园总营业额的提成四部分。工资调整后,新的工资可以由岗位工资+园龄工资+公园总营业额提成+绩效考核工资=员工工资构成。其中岗位工资、园龄工资和公园总营业额提成是现在已经建立起来的,无需变动。绩效考核工资则根据本次工资改革拟加工资的多少而定。例如客房服务员以前是830元的岗位工资(底薪),新工资拟加到930元,则拟定增加的100元作为绩效考核工资,需根据平时工作的表现而定。至于各类补贴(包括旺季补贴、交通医疗补贴、卫生费补贴等等),建议统统取消,理由主要有两点:①只有政府和事业单位有补贴和奖金一说,一般公司、企业,尤其是酒店,不存在补贴或奖金,只有业绩提成或绩效考核奖励;②名目繁多,不规范。
这样,员工的工资可以分解为:
岗位工资:主要反映的是员工从事这个职业,担任这份职责所获得的劳动报酬,通俗一点讲就是你来王仙岭做事,无论你做什么事,只要你做了,就有这份工资;
园龄工资:一方面是企业对员工长期以来工作乃至奉献的一种肯定;同时也是对员工忠诚度的一种奖赏;还能促使员工从一而终,吸引和留住一大批老员工;
公园总营业额提成:一定程度上能提高员工自我营销的意识,使员工自觉关心、参与公园的营销工作,能拓宽公园对外营销的渠道和途径;
绩效考核工资:主要是从内部管理上对员工进行考核,可对员工的工作态度、效率,服务水平和技能,礼仪礼貌、仪容仪表、团队精神、特殊事件的处理等方面进行综合考核。
结合这四部份的内容,可以充分、准确和及时的反映一个员工的工作能力,同时还能给员工一定的激励,提高员工的工作积极性和素质。
三、怎样进行绩效考核?
绩效考核的对象是员工,考核内容是员工在工作过程中多方面的的表现,因而其考核人必须是各个部门