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论企业全面风险管理程序[摘要]全面风险管理是一项十分重要的管理创新工作,关系到国有资产保值增值和企业可持续、健康、稳定发展,对提升企业管理理念、提高管理水平、增强竞争力具有现实作用。尤其目前企业在受国际金融危机影响,经济回暖速度缓慢的现状,以及经营过程中各种不确定性的复杂环境,迫切需要企业增强风险意识,强化风险管理,防范重大风险。本文来源于网络,本站发布的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。[关键词]企业全面风险管理程序企业全面风险管理,是指围绕企业战略目标,通过在企业管理的各环节和经营过程中执行风险管理流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。如果说全面风险管理体系犹如计算机的硬件系统,那么全面风险管理程序就是在此基础上运行的应用程序。企业开展全面风险管理工作的核心是有效执行全面风险管理的程序。这一程序既可以用来管理影响整个集团战略、经营目标实现的整体风险,也可以应用在某个管理主体或者某个流程的任何风险。企业可以通过建立综合信息框架、风险评估、制定或调整风险管理策略、设计并实施风险管理解决方案以及监控改进这五个步骤形成一个全面风险管理的闭环。一、建立综合信息框架建立综合信息框架是收集与企业风险和风险管理相关的内外部风险的信息,并将其整理成可用于分析的形式的过程。企业的风险可以分为战略风险、财务风险、运营风险、灾害性风险等几大类,对于与这些风险及风险管理相关信息的收集,可以为后续阶段的风险辨识和风险评估提供基础资料,为风险管理诊断、风险管理策略制定、风险管理体系设计以及风险管理的监控改进提供基本依据。同时,企业应该注重在风险文化、风险理财、风险管理的效果、成本和效率等方面信息的收集。企业应当对收集的初始信息进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合等整理,以便于进行风险辨识和分析。信息收集应保证范围全面和数据完整、真实、及时。同时,各下属企业可根据自身的情况制定对数据的全面性、完整性、真实性和及时性的具体标准并报经上级批准后执行。二、风险评估风险评估是对企业风险状况和风险管理水平进行分析、诊断和评价的过程。风险评估是风险管理程序中非常重要的环节,可以帮助企业了解所面临的风险组合,并在分析其动因及影响程度的基础上,确定需要关注的重大风险,发现风险管理中的不足,确定改进的方向,进而制定风险管理的中长期规划,以提升企业的整体风险管理水平。企业应当建立并维护风险评估流程的内部控制系统,对其有效性进行及时的评估,并提出评估报告,另外应当对重大风险评估过程的内部控制设计和操作上的重大缺陷做出及时的修正,并记录存档以备检查。 1、企业风险状况的评估对于企业风险状况的评估目的是了解企业面临的风险并对这些风险进行分析、度量,从而确定风险管理的重点。风险状况的评估可以分为风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤。风险辨识是在了解企业基本状况的基础之上,辨识出对实现企业经营目标有影响的风险因素。风险分析是对辨识出的风险进行定性和定量的分析。企业风险的定性分析可以包括分析风险表现形式、风险的影响、风险的来源、与其它风险的关系等。风险的定量分析就是试图从风险的分布和价值评估上对风险做出更深