淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/50
0/100
您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
2008年恒信物流服务公司投标书--chaozai527.doc
文档介绍:
投标书招标单位:AA有限公司投标单位:恒信物流服务公司2008年11月27日目录公司简介——————————————————业务流程规划————————————————公司仓库布局方案——————————————仓库保管设计方案——————————————分拣方案——————————————————流通加工方案————————————————配送方案——————————————————常用单据设计方案——————————————收费方案——————————————————公司的成功案例———————————————备注公司特色——————————————————12、服务承诺——————————————————1、恒信公司简介1、公司实力:恒信物流公司成立于2003年,总部位于上海,注册资金2000万元人民币。凭借雄厚的经济实力和出色的客户服务,恒信公司从运输行业中脱颖而出,并逐渐发展成集联运、仓储于一体的网络物流中心。目前营业范围覆盖物流方案咨询与设计,国内公路运输,数字化仓储管理,智能化配送系统,物流服务外包等环节,现已在全国设立上海、广州、北京、深圳、西安、长沙、成都、苏州、南京、青岛、宁波、南昌、重庆、大连十四个仓储中心和三十七个办事处。 公司在全国各地均设有分支机构及联运部门,形成了较为完善的物流综合性服务网络。工商企业货运业务全盘代理。5年来依托上海地区货物流通量,公司取得长足发展,现能为客户提供门对门的无中转、低成本、安全快捷的物流服务。上海恒信公司一直坚持"靠诚信谋发展,靠服务求生存"的经营宗旨,经不懈努力,现已成为上海业内较为知名物流品牌,被众多客户所信赖。公司自备集装箱货车、配送车百余部和各种装卸机械,货架式货仓、停车场总面积20万平米;全公司实行电脑网络化运作,与沃尔玛、百盛、家乐福等全国多家知名企业建立有长期稳定的业务联系。随着中国加入WTO后国内市场竞争的加剧,工商企业将物流外包,依托第三方物流专业公司经验和网络,降低自身物流费用,增强自己核心业务竞争力已是大势所趋。客户对物流服务的要求逐步从简单的运输上升到运输、仓储、装卸、拼装、加工、信息处理乃至整个供应链整合管理;而恒信原有的运作方式已经不能满足客户日益提高的需要;故从2006年开始,恒信一直致力于内部业务流程的调整,通过不断引进高素质的人才,重塑组织结构,规范业务流程,建立以客户为中心的运作模式,公司逐步从传统的运输企业向现代物流企业靠近,能为新老客户提供更加快捷、安全、准时、全面的物流服务。恒信公司一直以来都以"虚心检讨、精益求精、敬业守信、挑战创新"的理念来指导自身的工作行为,有雄心、也有信心将恒信建立成一流的物流企业。但我们深知自身在技术、管理上还有诸多不足,故立志建立一个开放的学习型的组织,提升公司员工整体的专业水平,向现代化物流经营管理迈进。恒信真诚希望与工商企业和物流同行采取多种方式进行长期合作,并以此为起点,与经营理念相似者结为联盟,互助互赖,相互学习,共同进步。2、人员结构组成:恒信物流服务公司董事长仓储部经理安保部经理流通加工经理经行政部经理配送部经理流通加工经理经流通加工部经理理理理经办公室财务部人力部后勤部运输部技术部行政部仓储部设备部食堂宿舍一部门二部门三部门维修制冷加工部分拣部3、信息系统建设:在信息系统建设方面,本公司采用国际上最先进的软件技术,即企业资源管理系统(ERP)和决策支持系统(DSS)。企业资源管理系统是以MRP-II为核心的生产制造管理软件系统,是制造业先进的管理思想和方法。它会成为企业生产管理的良好助手,经研究发现其会使企业库存下降30%至50%,采购提前期缩短30%以上,延期交货减少80%以上,停工待料减少60%以上,制造成本降低8%至12%。决策支持系统的关键之处在于将企业商业运营中产生的和外来收集的相关数据进行深度分析,使海量数据转化为精简的关键信息来辅助商业决策。这些系统的导入更能为企业的管理带来变革的机会,也有更多模块支持管理决策。管理信息系统主要是将按企业当前的运作模式,将日常工作中的资料、数据纳入到计算机应用系统中,主要目标是加快数据处理,特别是查询、统计等。4、公司设施配备:1)地面式封闭仓库4个,占地面积达10万平方米。2)运输车辆58辆,其中具有2吨载货辆的有15辆,8吨载货辆的有20辆,具有10吨载货辆的有12辆,具有15吨载货辆的有11辆。3)内燃叉车5辆,蓄电池叉车4辆,前移式叉车7辆。4)钢制托盘30个,塑料托盘30个。5)两面开放式货架5个,旋转式货架4个,重量型仓储货架5个,移动式货架5个。运输网络:2、业务流程规划配送中心工作流程图:进货作业收货检验储存作业分拣作业流通加工配送作业各个超市整理货物1.进货作业:1)当供应商送货卡车停放收货站台时,收货员“接单”。运入暂存区。(2)在暂存区进行核对验收,验收商品条形码、件数、质量、包装等。(3)在核对单货相符的基础上签字,在收货基础联上盖章并签注日期;对于一份收货单的商品分批配送的,应将每批收货件数记入收货检查联,待整份单据的商品件数收齐后,方可盖章回单给送货车辆带会。(4)在货堆齐后,每一托盘标明件数,并标明这批商品的总件数,以便于保管员核对接收,在货运操作过程中,为做到单货相符、不出差错,在送货与复合之间最好由两人进行。2.收货检验:收货检验是对商品质与量的控制,采用“三核对”和“全核对”相结合的方式。“三核对”-----商品条码、件数、包装上品名、规格、细数;“全核对”----对于品种繁多的小商品,以单对货,核对所有项目,即品名、规格、颜色、等级等等,才能保证单货相符,准确无误。3.整理货物:按照单据,对货物进行分类,进入各种货物的流通加工区。4.流通加工:流通加工是物流系统和配送中心运作中的重要环节之一对于产品销售、商品维护质量和提高物流效率都有及其重要的作用。我们公司的流通加工设置在配送点中,对产品进行统一验收、预冷、加工、分级、包装并配送到各店,这样不仅可以节约成本,更大限度得满足用户需求,还可以强化销售。5.储存货物:在物流服务外包过程中,仓储占据着重要且不可替代的作用,能调整生产和消费间的时间差,从而维持市场稳定。因此,我公司也十分重视仓储的管理和控制,针对贵公司的产品多样化,销量规模大,我公司特制定了详细的仓储保管方案,在后面会详细说明.6.分拣作业:分拣作业是一个配送中心高效运转的关键,其拣货作业的成本可达物流中心总成本的15%--20%,所以,我们的宗旨就是在无拣选错误率的情况下将正确的货品、正确的数量在正确的时间内及时配送给顾客。我们公司采用RFID射频识别技术来保证这一环节的顺利进行.7.配送业务:配送业务是物流环节的最后一环,我公司我利用强大的软硬件措施使货品能够及时的送到各个超市.后面回有详细的介绍。3、公司仓库布局方案本仓库是一个多功能的配送中心。集流通加工和配送业务于一体的多功能仓库。库***理货区流通加工区流通加工区退货区废弃物处理仓储区行政办公区(管理区)分拣区装配区盘点区入库门出库门进货区检货区理货区行 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
更多>>相关文档
文档信息
最近更新
文档标签