项目组织的管理机构.doc

南召县灌河项目区2012年度水土保持重点治理工程部门职责及主要人员数量及分工主要人员及主要部门职能项目经理:项目经理是我公司驻施工现场的全权负责人,按合同规定的义务责任和权力与监理工程师的指示履行其职责,全面负责本合同段的全面、圆满地实施:一方面,对项目的实施进行全过程、全方位管理,对项目主要管理人员进行检查考核和奖惩;另一方面,协调好与业主、监理工程师以及当地群众的联系。项目经理接受我公司业务部门的指导、监督和考核、每月驻工地时间不少于21天。项目副经理:组织协调现场施工生产及人员、机械调度以及后勤保障、施工安全、文明施工等。项目副经理对项目经理负责,每月驻工地时间不少于21天。项目副经理对项目经理负责,每月驻工地时间不少于21天。工程技术科:主要负责施工计划及施工方案的实施,即主管施工现场日常施工管理及测量放线、进度计划与统计报表的编制。质量检查科:主管施工质量管理工作,包括:编制质量计划,进行现场施工质量的检查、试验、验收,协助监理工程师的进行验收签证工作,做好检查、试验、资料的收集整理以及竣工资料的编制等。物资机械科:负责本项目的物资、设备的采购、调配供应、仓储保管、机械维修工作,负责机械操作人员的技能、安全培训与调配工作。综合办公室:负责生产、生活办公等临时设施的建设和管理,以及后勤保障、环境卫生;制定安全操作规程,设置安全标志牌,对职工进行安全教育,督促、检查安全生产、文明施工,以及消防、环境保护工作,并配合当地公安部门做好当地治安,安全保卫工作。项目经理责任制我公司对所有项目的管理,实行项目经理责任制,各项目的项目经理的权利和义务,对照“项目管理责任书”。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。主持项目经理部工作,组织制定施工项目