培训讲师管理办法.docx

培训讲师管理办法第一章总则第一条编制此办法的目的是为规范对培训讲师的管理,提高培训效果,促进培训讲师素质的提升,建立一支稳定的、高素质的讲师队伍。第二条培训讲师分为内部兼职讲师和外聘讲师。内部兼职讲师是指在公司内部除已负责一定范围的工作外,还承担部分培训课程教学的培训讲师;外聘讲师指从企业外聘请的国内外优秀讲师。:公司各级管理者皆担负有培养员工的责任,是内部兼职讲师的重要承担者。:技术部门的优秀骨干、技术能手等优秀专业人员将是员工业务培训讲师的主要来源。:包括临时讲师、讲师、中级讲师、高级讲师四个级别。,讲师接受授课任务后,必须认真研究培训教材,收集资料,准备培训案例,按照规定格式编写培训教案并在授课前2天提交给人力资源部审核。,确定了的培训课程,授课讲师除编写培训教案外还要制作配套的PPT或其它课件,如培训工具、视频短片等。如讲师在此方面确有困难,可向人力资源部申请援助。,讲师必须在预定时间前5分钟到达培训教室,检查学员签到情况,课程结束后收齐学员的培训签到表,交人力资源存档。,对违纪学员有权予以制止,并及时反馈给人力资源部。,培训结束时要采取有效方法检查培训目的和目标的达成情况。,不得有侮辱学员人格、自尊的言行。,讲师要拟制考试试题,并在规定的时间内提交试题电子文档给人力资源部。考试结束后,讲师须在2个工作日内完成阅卷,并将阅卷结果提交给人力资源部。、教研活动、培训经验交流活动。除了参加人力资源部组织的业务学****外,讲师要利用各种机会加强自身学****讲师须督促学员做好教室6S工作;收齐培训学员签到表转交给人力资源部值班人员。。第五条 兼职讲师的任职资格要求。分任 职资 格要 求学员满类临时讲师讲师中级讲师高级讲师业务知识Ÿ 熟悉业务知识及公司的运作流程Ÿ 比较丰富的相关工作经验Ÿ 在公司从事相关工作半年以上Ÿ 熟悉业务知识及公司的运作流程Ÿ 丰富的相关工作经验Ÿ 在公司从事相关工作一年以上Ÿ 熟悉业务知识及公司的运作流程Ÿ 比较扎实的专业技术知识Ÿ 有一定的相关工作经验Ÿ 扎实的专业技术知识Ÿ 丰富的相关工作经验教学要求Ÿ 熟悉培训目的和授课的内容Ÿ 表达清晰、有条理Ÿ 提供相关的培训资料Ÿ 熟悉培训目的和授课内容Ÿ 有一定的教学组织能力Ÿ 表达清晰、有条理Ÿ 提供相关的培训资料Ÿ 具有一定的授课技巧(包括讲授、讨论、案例分析等)Ÿ 具有一定的教学组织能力(包括备课、进程安排、时间控制、调动积极性等)Ÿ 独立编写培训教材的能力Ÿ 担任讲师一年以上Ÿ 具有较高的授课技巧,教学组织能力Ÿ 根据课程设计,独立开发培训课程(包括教案设计、PPT制作以及教材的编写)Ÿ 担任中级讲师一年以上意度良以上达60%良以上达70%良以上达80%年累计授课8小时以上每年至少上3次课8小时以上每年至少上4次课8小时以上每年至少上4次课第六条 课酬标准及支付1. 讲师利用工作时间进行的授课不计课酬,工余时间授课按照以下标准予以支付(元/课时):管理职级组长级及以下 (副)主任级 (副)经理级 副总级讲师级别临时讲师讲师中级讲师高级讲师20405060305060704060708050708090注:以上课酬包含讲师进行教案开发及课件制作的费用。(每年的1月份和7月份发上半年的课酬),由人力资源部统一申请,经总经理审核批准后,由财务部支付。《培训效果一级评估表》中教学过程、教学效果、教案准备、学员总评四项任何一项被评估为中或差或无教案、课件制作过于简单,未及时提供教案、课件(人力资源部评估),不予计发本次课程的课酬。课程评估为优,课筹按100%计算,评估为良,课筹按80%计算。(按《培训签到及考核登记表》统计)不计发课筹。课时不足1小时不计课筹,达到1小时不足2小时计1小时,依次类推。、考试、座谈会等不计课筹。第七条 ,发出征聘启示。,填写《培训讲师聘用审批表》(见附表1)报部门主管批准后提交给人力资源部。,组织有关人员对其讲课情况、讲义的编写、PPT 制作等进行评议,合格者报人力资源部审核,经总经理批准,可聘为培训讲师。