港口生产管理2.ppt

港口计划管理
计划管理意义
是实现企业目标的需要
是企业生产活动顺利进行的需要
调动劳动积极性、提高效益的需要
全面计划管理
内容全面
期限全面
参与人员全面
环节全面
计划管理原理
综合平衡原理
生产任务与生产能力的平衡
基本生产和辅助生产的平衡
因果性原理
弹性原理
港口计划分类
按业务范围和计划内容划分
按时间划分
计划编制原则
计划指标积极可靠
让执行者参与制定计划
要抓薄弱环节
要重视信息反馈
计划编制步骤
准备阶段-调查研究、收集分析有关资料
国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测
检查本年度计划执行情况
核定生产能力
确定年度生产目标-吞吐量预测
定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲法、典型调查法
定量预测-由系统的统计资料和数据,建立数学模型,计算出预测值。回归分析、指数平滑、svm
综合预测-把定性、定量结合起来
计划编制步骤(续)
核定指标,进行综合平衡
对提出的生产目标进行分解、落实到集体负责部门和人
编制阶段
编制计划,并有措施保证
计划执行中的修改、调整
PDCA循环
PDCA循环的含义
P(Plan)-计划,确定方针和目标,确定活动计划;
D(Do)-执行,实现计划中的内容;
C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;
A(Act)-处理,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定、标准化并适当推广;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环基本模型
四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行。一个循环完了,解决了一部分的问题,可能还有其它问题尚未解决,或者又出现了新的问题,再进行下一次循环。
PDCA循环的八个步骤
P阶段
分析现状,找出问题
确定目标
综合平衡
拟定措施,制定计划—5W1H
D阶段—实施措施,执行计划
C阶段—检查执行结果
A阶段
标准化,巩固成绩
遗留问题,进入下一循环
5W1H