培训需求调研方案.docx

内部培训需求调研方案前言内部培训是围绕公司内部的相关制度、岗位职责的明晰,工作流程和接口关系的确定,以及企业文化、精神指示的灌输和传达而开展的重要工作,也是公司在集团中承担的五大重要职责之一。通过内部培训,可以有效地促进上下级沟通,加强业务工作的顺利开展。同时,还可以帮助员工在培训中实现自身素质和技能的提升,实现企业和员工的共同发展。内部培训工作的首要任务是对培训需求的确认。通过培训需求调研,可以进一步明确目前公司人员和岗位职能设置之间的匹配性,了解部门和员工的发展需求。从而在后继开展的针对性培训工作,解决实际工作可能存在的问题,助力公司和员工自身的提升。培训调研工作是培训活动的首要环节,是制订培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。XXXXXX有限公司(以下简称公司)培训部自成立以来,致力于公司内部沟通及其部门组建(人员),现内部培训负责人已到岗并逐步开始公司范围的内部培训工作。本文对培训活动的首个环节-培训需求调研的目的、现状分析、调研方式、时间安排等内容进行了设计,作为开展内部培训需求调研工作的依据。调研目的通过对公司员工的培训需求调研,了解公司目前员工技能、专业与岗位匹配情况,通过对部门和员工的培训需求、存在问题等内容的分析整理,针对性地制订合理有效的培训计划,建立起公司内训体系。同时,通过培训需求调研,了解并挖掘公司内部培训力量,为后期内部培训师制度的建立和完善提供支持。现状分析公司成立伊始,众多规章制度必须迅速成立到位并发挥其应有的作用。其中就包括适合公司的培训制度/体系。当前开展培训需求调研工作,能够为后期建立起代表中生医学高学术、高专业性的培训体系提供强有力的支撑。目前,公司组织架构为了公司业务战略而组建,当有新业务或者业务调整时就有可能发生部门结构的调整。为了更好的应变随时可能出现的变化,同时也为了巩固或加强部门的业务能力,需厘清部门的长期目标和短期目标,并通过培训的形式及时将部门的业务水平和部门目标结合起来。公司的竞争就是人才的竞争,组织的发展离不开员工辛勤的工作。组织在高速发展,员工就必须要有足够的能力胜任组织发展的需要,而内训是提升员工业务水平最有效的方式,通过培训需求调研找出员工的不足,挖掘员工潜能。培训部作为专业的培训组织实施部门,不是简单地充当翻译器(上传下达、跨部门沟通等)的作用,还应该作为组织内部门及员工核心竞争力提升的辅助力量受到组织的重视,其他业务部门也应该对培训部的工作给予强有力的支持。针对公司的现状,培训部已安排专人负责内训的组织实施跟进,能随时及时反应当前内训现状、进展等相关事宜。并在后继的培训工作中,通过公司内部培训师制度(正在筹建中)将培训需求化为针对性的教学工作,帮助大家共同成长。调研方式拟采用面对面访谈和发放问卷相结合、重点调研和广泛了解相结合的形式进行。调研的方式有三种:高层领导对公司的高层领导进行访谈,了解公司的战略目标及对中层干部的岗位能力要求。访谈的重点问题有:公司明年的战略重点是什么?公司战略推进需要具备哪些核心能力?从公司战略层面而言,培训工作如何能更好地为公司提供支持和服务?具体内容详见附件一。各部门负责人与各部门的部门负责人进行访谈,了解其部门岗位职责要求和其培训需求:长远培训需求与近期培训需求。访谈的重点问题有:请问今年您所负责的部门的工作重点是什么?要实现这些目