第六章企业国际化经营战略.ppt

公司的国际化战略
本章内容
第一节国际化经营的动因及环境分析
第二节公司国际化战略的类型
第三节公司国际化竞争的范围和方式
第四节国际战略联盟
第一节国际化经营的动因及环境分析
国际化经营与国内经营的根本区别:
企业是否“直接”参与了商品、劳务、资源和技能的跨国转移与转化。
现代公司的国际化经营强调企业的经营视野、经营范围以及管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国际。
一、国际化经营的三个典型阶段
第一阶段(19世纪中期-第二次世界大战)
现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期
1865年,德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开设了一家苯***工厂。
主要特点:
活动方式以进出口贸易为主;
跨国投资的方式较少,被当作是发达国家保卫各自海外市场的防卫手段;
跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。
一、国际化经营的三个典型阶段
第二阶段(二战后-20世纪80年代)
现代企业国际化经营活动空前大发展时期
国际化经营的产物—跨国公司成为世界经济的核心组织和主要经济活动主体。
主要特点:
活动方式以对外直接投资为主导方式;
发达国家的现代公司在国际化经营中保持领先地位;
新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司兴起,成为国际化经营中的重要新兴力量。
一、国际化经营的三个典型阶段
第三阶段(20世纪80年代-目前)
现代企业进入“无国界经营、全球竞争”的时代
形成全球一体化的生产经营体系。
企业国际化进程的发展阶段
区域化全国化国际化
二、国际化经营的动因分析
公司国际化经营目的:盈利+稳定
(1)利用技术优势→→竞争优势
利用不同国家市场的差别,延长产品生命周期;
我国家电企业的国际化经营
(2)利用商标的价值
国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展, 相辅相成
如:Haier、TCL、KONKA的国际化经营;
格兰仕等的品牌延展
(3)利用规模经济优势
规模经济→→降低成本→→效益↗
国际纵向一体化之市场规模>国内
(4)利用低成本资源
寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域,降低成本→→加强竞争力→→效益↗
日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→广东↗→中西部
(5)尽快收回巨额投资
民用航空、医药、汽车行业是国际化程度较高的全球竞争性行业。
二、国际化经营的动因分析
三、国际化经营的环境因素
国际贸易体制
政治—法律环境
经济环境
地理、社会、人文环境
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