晶报薪酬管理方案.pptx

1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,:******@qq:2821481792“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和***、***、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。3晶报薪酬管理体系的框架制定薪酬管理的指导思想和基本政策制定晶报整体薪酬总量基准和兑现方法制定晶报高管人员薪酬基准和兑现方法进行晶报薪酬管理的宏观风险控制集团分配薪酬总量设计薪酬结构制定薪酬标准晶报管理主体主要管理内容晶报具有法人资格并独立化运行后,其薪酬管理将分为“两个层次”:集团对晶报的薪酬管理和晶报自身的薪酬管理参见《集团对晶报的管理和考核建议》4一、晶报的薪酬总量管理 、晶报的薪酬结构管理三、晶报直属部门员工的薪酬标准四、晶报对广告部的薪酬管理五、。晶报广告部实行相对独立运行,晶报对广告部实行“年度薪酬总量管理”。在实际年度薪酬总额范围内,由广告部自行决定。晶报年度薪酬总额基准扣除广告部年度薪酬总额基准后的剩余部分,结合晶报的薪酬结构,实行“分块管理”。,“三种力量”(组织的年度任务、历史薪酬和内外比照)影响广告部的年度薪酬总额基准。以广告部的历史薪酬水平为基础,参考年度任务的变化和集团对晶报的薪酬政策等因素,确定广告部的年度薪酬总量。 ——在上年度广告部人均薪酬水平的基础上,结合晶报认可的广告部人员编制,计算广告部的年度薪酬总额基准。 ——考虑集团对晶报的薪酬总额基准政策和广告部的“年度任务”变化等因素,适当调整,最终确定广告部的年度薪酬总额基准。年度薪酬总额基准年度薪酬总额标准上年度广告部人均薪酬晶报认可的广告部人员编制适当调整7晶报直接支配薪酬中,备用薪酬应占一定比例(如1/3),剩余部分为月度工资,包括“月度基本工资”和“月度绩效工资”。备用薪酬用于其他薪酬的支付和防范薪酬超支风险。 ——超过集团认可编制人员的薪酬 ——总编辑给予员工的特殊奖励 ——员工业绩良好获得的超过绩效工资标准的部分 ——广告部业绩良好获得的超过其年薪总额标准的部分 ——晶报未完成年度考核任务的薪酬扣减 ——其他不可预见的薪酬支出 ——年末,备用薪酬若有节余,转为年终奖。:备用薪酬剩余和整体业绩超额奖金。晶报年终奖总量备用薪酬剩余整体业绩超额奖金备用薪酬基准备用薪酬支出实际年度薪酬总额年度薪酬总额基准=-=-9一、晶报的薪酬总量管理二、晶报的薪酬结构管理三、晶报直属部门员工的薪酬标准四、晶报对广告部的薪酬管理五、广告部员工的薪酬标准目录10晶报员工薪酬结构设计的整体思路目前晶报员工的薪酬结构具有一定的事业单位色彩,内容繁多。晶报员工薪酬结构设计的基本思想——“简化内容,强化激励”。晶报员工的薪酬结构