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生产改进措施.doc

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生产改进措施按照生产例会要求,电镀公司结合分公司4月份生产实际情况积极查找问题,特制定以下措施:一、进一步加强现场环境卫生的管理1、划分区域,将现场卫生划分到每个班组,确定责任班组及责任人,定期展开检查。2、加强工装区域及钢丝绳摆放区域环境的大整改,要求班组每周一环境打扫彻底,不留死角。3、每月对现场卫生状况进行评比,并在分公司进行通报,制定激励制度,保证该项工作的持续性。二、提高现场生产效率1、现场生产方面,首先要克服人员减少,想办法调动职工生产积极性,提高职工的工作能力,满足生产需要。2、结合每个生产班组的实际情况,合理安排班次,发挥每个班组的最大生产能力,保证客户急件按要求完成。三、加强安全管理1、做好分公司安全隐患的排查,每月定期组织人员进行检查,并针对检查出的问题,在分公司的评奖会上进行通报,及时整改。2、定期对班组长及管理人员进行安全培训。3、要求班组开好班前会,分公司领导积极督查。电镀公司2014年5月12日

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