2012年绩效工资分配考核方案.doc

肃2012年绩效工资分配考核方案(试行)袇自2010年以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定渠县仁和医院2012年绩效工资分配方案。肅一、基本原则:肂 1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则。薂 2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则。薈 3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。肆 4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”,效益优先的原则。蒅二、工资构成羁院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。莈 1、基本工资:最低工资标准880元/月。膈 2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。薃 3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从2009年10月1日起算院龄工资,满1年50元/年递增,最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。莁三、绩效工资计算办法聿(一)门诊个人、科室绩效计算办法羅 1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算;羅 2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算;袀 3、%计算;衿 4、%计算。羆(二)住院科室绩效计算办法肄 1、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人),住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室,其他相关收入按2%计算;蒃 2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%;蕿 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科,其他相关收入按2%;肈 4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%;膂 5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。羃(三)医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。芀(四)行政后勤及其他科室绩效计算办法袅院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数薄院级领导绩效=院平均绩效×、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×=院平均绩效×:院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。蚃三、绩效考核螂(一)成立绩效管理考核领导小组:螁组长:XX  副组长:XX XX羈成员:XX XX   XX   XX   XX。羅考核小组职责:制订绩效考核方案,并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容,组织执行绩效考核方案,并负责绩效考核中的复议与仲裁。芁(二)绩效考核方式:以月度考核为主,以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。薁(三)考核结果与处理:螅 1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面;行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指