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企业战略突破.doc

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企业战略突破时间:两天培训师:龙氏培训首席培训师龙云安博士背景:,,,,,又面临跨国公司的压力现状:有资金,不会使用有理论,没有思想有经验,没有远见有睿智,没有体系有创劲,没有创新问题:WTO在未来的十年中将对中国真正影响:中国企业战略性竞争和产业整合之路如何操作?为什么华润、海尔、TCL、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞,在扩张中利润降低?从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?成长型企业如何顺利转型与实现跨越?靠什么方法更好地生存?为什么沃尔玛、长江实业等跨国公司不断扩张,背后机理和可以学****的操作方法是什么?怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作?全球化浪潮中的金融业将何去何从?在未来的企业发展中将扮演什么角色第一部分:经营途径的突破——从经济力向社会力转移超前意识:中国企业靠经济力只能疲于短期竞争,唯有社会力才能越走越远,路越走越宽定位:工业经济只能靠经济力,知识经济必须中心突出社会力第一节:经济力把企业变成超人——昙花一现第二节:社会力战略形成、构建——制胜法宝(环境离、声誉力、和谐力)第二部分:经营思维突破——为十年后你的企业设计超前意识:中国企业家的经营思维落后于企业的发展,只有超前才有未来看未来:每个时代都能制造一批富翁,只要你把握企业发展的大趋势第一节:什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破第二节:未来的利润在哪里?——深刻影响中国企业经营的五大趋势第三部分:企业战略突破

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