公司构架.doc

:监督成本、费用开支及资金状况,为股东会的决策提供意见。葿职责与工作任务:肄1螃根据股东会决议,代表股东会对总经理及其它员工工作行使监督、检察权;薁2艿根据股东会决议,决定经营计划和投资方案;膅3袂根据股东会决议,督促制定年度财务预算方案和投资方案;螂4螁根据股东会决议,督促制定利润分配方案和弥补亏损方案;羈5肅根据股东会决议,配合制定增加或减少注册资本的方案;芁6薁督促落实内部管理机构的设置及人员配备工作;膄根据股东会决议,聘任或者解雇总经理及其报酬事项,并根据总经理的提名决定聘任或者解雇副总经理、财务负责人及其报酬事项;螅7蚀8芁配合制定基本管理制度。袇权力:蒆对公司所有事都有知情权、监督权、建议权;对订制品的定价、积压品的处理、运费的定价、废旧设备外卖、承包的条件具有最终决定权。莄工作协作关系:螈内部协调关系袈公司各股东关系蚄外部协调关系螃协助总经理协调政府、上级单位、重要客户、同行单位、律师、税务局薈任职资格:蚅教育水平螃本科以上学历膃专业芈经济管理、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。螇经验肅10年以上大型企业管理工作经验蚂罿态度袈具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;芄善于协调、沟通,责任心、事业心强;肁亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;蝿为人干练、踏实;蚅良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。薆技能技巧蒁精通财务管理。蒀其它:蚇工作环境蚄办公室膄工作时间特征芀正常工作日螈备注::制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。莆职责与工作任务:莃1袃根据公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经公司确定后组织实施;罿2蒇主持公司的基本团队建设、规范内部管理;螆3节拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;虿4葿审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;袄5螂审核签发以公司名义发出的文件;莀6芆召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;芆7膁主持公司的全面经营管理工作,组织实施股东会决议;膀8莇向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;莅9薀处理公司重大突发事件;袀10荿推进公司企业文化的建设工作。蒃权力: