降本增效措施 2.doc

人人降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。在当前严峻市场形势下,更需增强人人降本增效的热情,汇聚出万众一心渡难关的强大合力。作为漳村煤矿的人力资源管理部门,应该在节约成本方面下功夫,例如说培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。一、我们建议做到:在生产上,狠抓生产,强化矿井的计划管理,不断提高生产效率,力争提高产量,以保证安全生产稳步进行;建立健全完整的计划管理体系,树立计划的权威性,计划一旦确定,各部门要不折不扣的坚决执行;二、我们需要做到:在管理方面,加强“6S”管理,突破管理者的思维定式,改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理,生产工人按标准化、精细化要求,精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理,将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来,做好检查、考核、分析、总结、反馈工作; 2、进一步理顺产品成本核算管理,规范成本核算办法,合理的分摊和计算产品成本,防止漏算、重复计算现象的产生; 3、完善产品定额、工时定额管理,配齐配全定额业务管理人员,严肃定额纪律,任何单位或个人不得擅自修改; 4、加强仓库管理,每月应自行盘点,做到账物相符、帐帐相符,掌握库存状况,为物资采购提供订货依据,努力降低储备资金,使库存最小化、最优化,避免闲而不用。三、我们必须做到:1、提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印,减少印错、印坏甚至印多的浪费现象出现。需要打印的时候,请先查看文件是否是正式文件,如果没有严格的格式要求,同时,通过以下几个小动作来减少纸张的数量:(1)排版减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号:(2)尽可能正、反两面使用(3)废纸回收 。  2、节约压缩电话费使用。可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可打可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。   3、节约压缩水电费、纯净水使用。空调、电灯可开可