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目录
现况分析
KPI分析
客户满意度分析
市场分析
竞争对手分析
经营管理指标分析
SWOT分析(结论)
问题确认及优先顺序
问题确认
优先顺序分析
目标设定
行动方案与差异预测
计划列表
详细说明
差异预测
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1
现状分析
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2
KPI分析——管理费用
现状分析
类别
项目
2009年1-11月份
固
定
成
本
合计
可
变
成
本
合计
分析结论:
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3
KPI分析——单车加权毛利(2009年1-11月份)
车型
销量
销售率
单车毛利
加权毛利
毛利贡献
合计
分析结论:
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4
KPI分析——损益平衡台数
2009年1-11月份
总费用
售后毛利
售后吸收率
销售净成本
单车加权毛利
单车变动毛利
……
损益平衡台数
实际销售数量
损益分析
分析结论:
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5
KPI分析——销售渠道
销售量
比例
展厅零售
二级网络销售
集团销售
其他渠道
合计(2009年1-11月份)
分析结论:
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6
KPI分析——展厅来店人数及成交率(2009年1-11月份)
车型
来店人数
零售数量
成交率
合计
分析结论:
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7
KPI分析——各车型销售数量
车型
2009年1-11月份
分析结论:
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8
KPI分析——各车型单车毛利
车型
2009年1-11月
分析结论:
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