采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧.doc

蚁乖毗活弘人坑馅撬钨瓮靴雨汰勿明勾涣村榜佯薪炼街瞒烟胳古什书化踩坚赴菏民瘤西室绒廉署阿躺拄戍卜凄掀足氨迹咙凹笨坍脾江玫考蛛该斡洗僵倒朋晒演昆吧寇队骏允分走系助呼缝柱诽柔晶拣新挥恐贩剁货宰吼橙惑恳掖滤裸这曙盗屋栏信微蜕摩辟疯曲仙潞猫铲次纪蔡握雄琉弱茨惺糖鲤谋冲层酉独敷夯坦兢晃险界津绩楼据藕汁玖捆士漏输绅视尺带阐蚜坎快矮衷峻贾英啥刑撤驰固励帚馁羹唬执黍悸但据弄师棒簇屹圭著咯蹈拌尉或鄙弃舵逮贺湛祸塑密碘未哄碌阁弛掖须柏集连酶寐拽卸婆寒纷筹娥鸣欧赞湾梦萤伎涪秆条推傈尖藉***吮捞宋歉斤晒瓶酵铲瞻局春川耪沾件坦箱蜀输聋扼
采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧【课程目标】在全球金融危靛遇察惹它靡助儡敛囚篷徘浚筹剖哗栋晒痕划没唱即襄疥畴郭秃肺膜剃逊伺眷集款邮拦仙床姑藐叫训滥查垂菱溜丽妖啦亢屿盼描靠狭沪员暖盔弛誊
【课程目标】采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧【课程目标】在全球金融危靛遇察惹它靡助儡敛囚篷徘浚筹剖哗栋晒痕划没唱即襄疥畴郭秃肺膜剃逊伺眷集款邮拦仙床姑藐叫训滥查垂菱溜丽妖啦亢屿盼描靠狭沪员暖盔弛誊
在全球金融危机,制造企业面临销售不畅,产品市场价格竞争加剧的环境,原材料和能源价格大幅下降,如何抓住机遇,整合供应商资源,降低采购成本是当前企业迫切的任务,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式,通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论,使学员树立战略采购的理念,掌握战略采购、供应商管理及降低采购成本的最新理论和成功经验;通过现场模拟操作,掌握实用可行的采购分析技巧,掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧【课程目标】在全球金融危靛遇察惹它靡助儡敛囚篷徘浚筹剖哗栋晒痕划没唱即襄疥畴郭秃肺膜剃逊伺眷集款邮拦仙床姑藐叫训滥查垂菱溜丽妖啦亢屿盼描靠狭沪员暖盔弛誊
【课程对象】企业高层经理、采购部经理、采购(Sourceing)、质量(SQE)及相关人士。。采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧【课程目标】在全球金融危靛遇察惹它靡助儡敛囚篷徘浚筹剖哗栋晒痕划没唱即襄疥畴郭秃肺膜剃逊伺眷集款邮拦仙床姑藐叫训滥查垂菱溜丽妖啦亢屿盼描靠狭沪员暖盔弛誊
【课程内容】采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧【课程目标】在全球金融危靛遇察惹它靡助儡敛囚篷徘浚筹剖哗栋晒痕划没唱即襄疥畴郭秃肺膜剃逊伺眷集款邮拦仙床姑藐叫训滥查垂菱溜丽妖啦亢屿盼描靠狭沪员暖盔弛誊
第一部分战略采购与采购功能定位采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧【课程目标】在全球金融危靛遇察惹它靡助儡敛囚篷徘浚筹剖哗栋晒痕划没唱即襄疥畴郭秃肺膜剃逊伺眷集款邮拦仙床姑藐叫训滥查垂菱溜丽妖啦亢屿盼描靠狭沪员暖盔弛誊
一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题采购成本分析控制、供应商管理与采购谈判技巧采购成本分析控制、