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企业信息化战略规划.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约61页举报非法文档有奖

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企业信息化战略规划实践与交流咨询副总裁、合伙人咨询视频交流日程为什么要进行规划?规划是什么?规划如何做?集团型企业规划思考“管理+”创新时代的到来“管理+”——难“管理+”实现的重要途径——规划新形势下,“管理+”是——必然传统转型次序…永远变化未来相互联系的能力过去直线职能现在水平流程…已经因为当今市场的现实发生了转变……让位于适应环境变化的要求众多企业通过“管理+”,在竞争中脱颖而出,或保持了竞争优势地位:,.,.,©技术的角色适应性的阶段性的业务管理的角色“突破业务模式”创新领先零售链信用卡营销客户自助式服务关帐周期适应规模扩张的技术模型“通过技术实现战略能力”一体化生存“在技术上更好的投资收益”自动化挣扎企业资源计划()客户关系管理()工业自动化()自动化死亡“对价值的错误判断”孤岛式的应用计费系统客户信息数据库工资系统驱动生产力驱动收益性愿景虚拟集成商品化的技术电子商务领导者执行专注客户世界级的服务与支持体系单点的帐务体系价值持续的低成本供应链的速度运作效益戴尔直销模式“管理+”最佳实践——戴尔的差异性竞争策略一项研究美国八十年代投资万亿美元蓝领减少,产出增长,表面上劳动生产率提高。但白领增长,生产率下降生产率悖论企业投资信息技术,感觉如同把钱丢入一个深不见底的黑洞!?……!企业信息化应用面临“黑洞”的风险…对内,被用在老的流程上,没有改变原有的工作方式。对外,在向顾客提供服务的过程中,将原有的无效果任务“自动化”,往往会把这些任务坚固地锁定在流程里,只会使企业更僵化。

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