第九章 决策概述.ppt

第九章决策概述
一、什么是决策
二、决策科学
三、决策的基本原则
四、决策的种类
五、决策的程序
六、决策的发展趋势
1、决策及决策系统
2、决策的特点
3、决策与预测
4、决策与管理
决策科学
(1)决策原理的研究
(2)决策程序的研究
(3)决策信息的研究
(4)决策方法的研究
(5)决策组织的研究
(6)决策能力的开发研究
(7)专门决策对象的研究
决策分类
(1)按决策任务的性质和行动时间长短不同,分为战略决策和战术决策。
(2)按决策涉及的范围,分为宏观经济和微观决策。
(3)按决策目标分,分为单目标决策和多目标决策。
(4)按决策的信息性质分,分为定性决策、定量决策、模糊决策。
(5)按决策所面临的状态分:
确定型决策——指事件未来的自然状态已经完全确定;
风险型决策——指事件未来的自然状态不完全确定,但其发生
概率确定;
非确定型决策——指事件未来的自然状态不完全确定,但其发
生概率也不确定;
竞争型决策——指一方决策必须考虑另一方的选择情况。
确定型决策
例1:某生产集团公司正准备筹建一个工厂,提出了三种方案:①采用高度自动化设备,固定成本为800万元,单位可变成本为10元;②采用半自动化设备,固定成本为600万元,单位可变成本为12元;③采用非自动化设备,固定成本为400万元,单位可变成本为16元,试确定该公司不同生产规模下最优建厂方案。
设年产量为Q,则各方案的总成本为:
0
400
600
800
TC
TC3
TC2
TC1
F
E
Q
50
100
150
三种方案总成本线图
例2
某小型木材加工厂仅生产桌子和椅子两种家俱。已有木板300板英尺(一种木料的计量单位),可利用的工时为110小时。每种家俱所需的材料、工时及所获利润资料如下表所示。
试问该厂生产桌子和椅子各多少,才能使利润达到最大?用图解法求解。
设生产桌子x1张,椅子x2把,显然x1 、x2应满足如下约束条件:
单位产品
桌子
椅子
木板(板英寸)
工时(小时)
30
5
20
10
利润(元)
6
8
目标函数为
0
5
10
15
20
5
10
15
20
25
x1
x2
图图解法示意图