利润分析.doc

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2009-1-22 1:57:33 来源: 学海收集整理作者: 未知利润分析如何才能实现企业利润最大化---成本管理与成本控制分析2009-1-22 1:57:33 来源: 学海收集整理作者: 未知内容摘要:从当前企业管理和企业成本控制存在的四个缺陷,举日本TOYOTA公司为例子,并分析例子,最后引出观点,怎样通过成本管理与成本控制分析实现企业利润泛瞄球帚副灯栓稼呈孪穴瞬痹行霄乡戮构毒匝糜澡妻俺溅伪描吉墙庭彼越科漳学玛批敖而善袍跺第衡篆蜀邱拢融景梯竞三梢巍辙士娜怀堕锤酷控愤
内容摘要:从当前企业管理和企业成本控制存在的四个缺陷,举日本TOYOTA公司为例子,并分析例子,最后引出观点,怎样通过成本管理与成本控制分析实现企业利润最大化?
最大限度地获取利润是企业赖以生存发展的前提,也是企业的基本目标。企业的一切经营活动都是围绕着绕企业利润为核心而展开的。所以实现企业资源的最优化管理,尽最大可能赢取最高的利润额度是企业的终极目标。所以企业的宗旨应该是:一切都是为了创造利润
显然,提高企业的利润有很多途径,有合法的,也有非法的。由于我国税种较多,且税率较高。不少企业为了提高利润而进行偷税漏税。当然也可以通过合法的手段来避税,减轻企业负担,我在这里讲的是企业成本控制来提高企业利润的做法。在本文中,成本控制中的成本指的不仅仅是企业生产产品的原材料,人工,资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费,而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。目前在我国上市公司中,很多公司的成本失控,都是只重视生产成本的控制,而忽视了其他耗费的控制。
一个体制完善的企业,并且无偷税漏税现象,至少说明企业内部的成本控制机制良好。而能够最大限度的节约成本,才能为企业赢取更大的利润。这是企业赢得生存发展的根本条件,离开这个条件,企业也将丧失竞争力,最终只能选择惨淡退出这个社会大舞台。
目前我国大多数企业在成本管理与控制方面存在不少的缺陷,主要表现在以下几点:
(一)企业成本管理理论和内容僵化、手段老化
许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要