质量改善--100PPM推进体系图-LG.ppt

100 PPM
1. 100PPM推进体系图
2. 6 Tool
3. Foolproof
4. 条件管理
5. 3次元改善活动
1. 100PPM推进体系图
协力公司
LG
Field
推进程序
UPG
OS&D
早市
夜市
OS&D
市场品质
对策会议
空调机
洗衣机
电冰箱
推进MAP
个别工序100PPM
个别部品100PPM
个别工序100PPM
个别部品100PPM
Tool
Check System
SIX Tool
品质改善会议
自己/顺次检查
主要工序管理
OS&D
Time Check
Q-AUDIT
Foolproof
设计F/P
检查F/P
工序F/P
条件管理
管理项目(结果管理)
检验项目(原因管理)
改善 System
找出要因
4M
作业者代表
3次原改善
1次: 改善+标准化
2次: 遵守(F/Proof)
3次: 检查方案
现场ABC化
A: 作业标准(Q-制作)
B: 遵守标准(Q-维持)
C: 3T (Q-保证)
找出要因
100PPM
工序能力
Field Q-MGR
Worst 部品改革TDR活动
改善设计的可靠性
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1) -1 质量早会. 改错误反醒会
概要
早晨或下午, 作业10分钟前, 聚集作业者, 把以前发生
的作业不良的原因及对策,在该当工程进行FEED/BACK,
以便防止再发生.
互相共有现场作业不良的原因及对策,以防再发生类似不良, 达成个别工程不良100PPM.
目的
活动内容
OS&D,每天和每月的顺次检查不良的现况, 在管理板上进行数据管理
前一天上午发生的不良内容,直接看现物找出原因并树立对策, 对全社员进行教育
对有关工序作业者赋予质量责任感
进行方法
1)全员集合到不良率现况板前, 喊革新口号.
2)说明前一天上午发生的不良内容(管理者,监督者)
3)发表不良原因和问题点(职工)- 自然地,诱导多个人发表.
4)重新确认每个原因作业改善(管理者,监督者).
5)喊革新口号, 解散(需要时间10分以内).
2. 6 Tool
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152
概要
对本周发生的问题点,以实际改善要员为中心分析
细部要因及树立对策,通过Q - MANAGER 的指导
和支援,推进改善根源的管理活动.
周间发生的问题是通过每周的改善会议, 以实际的改善要员为中心实施对策, 并提高质量及生产性.
目的
活动内容
进行方法
1)改善要员(班长以上,社长)聚集在会议室, 喊革新口号
2)说明一周质量不良内容(社长,管理者)- 参照每天质量反省会对策书
3)树立具体的对策(根源改善对策:Foolproof化)
4)对策F - UP(实施日程,指定担当者及确认事后管理: 社长,管理者,Q-Manager)
5)喊革新口号及散会
* 每周改善会议, Q-Manager必须参加, 进行指导和支援(事前通报日程)
1) - 2 一周改善会议
OS&D 对工程不良的周间计划对实绩的现况管理及品质现况的发表
进行对策实施的事后管理的Check及指定未解决课题的日程和担当者
对一周问题点进行细部分析及树立根源改善对策
Q-Manager参加, 进行指导和支援
2. 6 Tool
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概要
对当月所发生的问题点, 在下个月第一周改善会中,
全社员参加在当中, 并通过品质改善活动的发表会,
评价计划对实绩, 持续推进及管理的活动
对当月发生的问题点在每周改善会议时树立对策, 并把实施的内容通过月评价会管理并评价计划比实绩, 以便改善活动能力.
目的
活动内容
进行方法
1)全社员集合在会议室, 喊革新口号(会议主管者起头)
2)评价月质量现况计划对实绩, 发表每月改善活动(社长,管理者)
3)发表未解决事项及以后推进细部实行计划日程
4)要请对自己和 LG的障碍事项
5)喊革新口号及散会
* 月评价会议时, Q-Manager参加进行指导和支援(解决障碍事项)
1) - 3 月评价会
OS&D 对工程不良, 管理月计划对实绩, 并实施改善活动发表会
实施每周的问题点的改善对策的内容,并通过发表会进行检验和评价
树立以后推进的细部日程计划
听取及解决自己或LG的障碍事项(社长, Q-Manager)
2. 6 Tool
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