人力资源招聘与甄选23531.ppt

第四章
第一节人力资源招聘概述
第二节人力资源招聘程序
第三节人力资源招聘方法
第四节人力资源甄选
人力资源招聘与甄选
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4 人力资源招聘与甄选
目的
理解招聘对提高公司竞争力的重要性
了解招聘录用程序
讨论招聘来源、招聘方法及他们的优缺点
介绍各种甄选手段
探讨如何避开面试误区,掌握有效的面试技巧
通过各类练****掌握招聘相关知识
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第一节人力资源招募概述
微软——20世纪后期企业经营成功的一个典范
微软公司的成长记录已经有力地证明了其人员选聘过程的效果
发现和选聘最优秀的人才是微软公司的首要任务
如何发现和选聘人员的?
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为什么聘用合适的员工如此重要?
材料选得好
施工起来会十分顺利
材料选得好
材料选得不好
施工时就不得不花费额外的时间精力和资金
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为什么聘用合适的员工如此重要?
员工
- 知识
- 技能
- 能力
行动
员工怎么工作
公司的前途
产品/服务
组成
公司
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对员工的雇用是一种赌博?
大幅度地降低雇用费用
更容易地聘用到合适称职的员工
寻找和雇用合适的员工需
要花费大量的时间和金钱
1990年美国雇用管理协会调查
甄选费:4000-4500美元/人
猎头代理费:职位年薪1/3
搬家费用:几千美元
在寻找并聘用合适员工方面,你可以掌握一些必要的技巧
有效的筛选
评估
面试
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什么是招聘?
一个组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。
一个好的招聘方案能快速和
经济地挑出最佳候选人
有效的招聘要求作
大量和仔细地规划
招聘原则:择优民主效率公平竞争内行领导合法
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第二节招聘程序
识别工作空缺
通知目标总体
决定怎样填补工作空缺
辨认目标总体
会见候选人
录用决策
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识别工作空缺
识别工作空缺
辞职
退休
人力资源规划
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决定怎样填补工作空缺
不填补
填补
空缺
加班
工作剔除
工作重新设计
临时工
长期员工
内部招聘
外部招聘
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