工作总结
在研发部工作已经四个月,在这四个月中,我按照领导制订培训模式,从打样开始,到协助配合老师傅,再到独立完成的操作,在这个循序渐进的过程中,不但使我的工艺水平得到了进一步的提升,而且工作主动性和积极性也有了明显的提高!
一,打样间实****br/>打样间的实****我不仅熟悉了解了打样操作的整个流程,而且亲手参与几个主要环节的操作,掌握了打样技巧的重点和难点,积累了宝贵的实际生产经验。使我的工艺的思维不再仅局限于客户需求,而能够考虑到实际生产。使自己的工艺更具合理性。
二,配合阶段
在这个阶段,我在领导的安排下和同事的帮助下,开始熟悉参与研发部的各项工作的操作流程,认识了研发部的工作重点。
1,在老师傅的协助下了解了各条线的工作流程和工作重点。
2,针对以前工艺水平比较薄弱,采取强化工艺知识水平的训练,分析一些有难度的原样,提升自己的工艺水平
3,配合老师傅进行S样的资料整理,参与并操作S样从客户原始资料转化为规范清晰的放样单传递到生产部的整个流程。
三,了解磨合阶段
针对自己的主要客户了解其主要特性,于其慢慢磨合
:一般以棉粘涤有光丝弹力布居多,其组织也相对比较复杂提花为主,但对颜色和品质要要求较别的客户而言相对低一点,手样重打率较低。主要存在问题是准期率比较低,因为其原料复杂,本厂不具备一些原料的染色能力,而外发染色周期长,导致延误交期。
:一般以粗支纱弹力布为主,其组织以简单的斜纹和平纹为主。开发性的品种经常资料指令不完整,中途改动多,需要我们参与设计,但对这些开发样以确认组织格型为主,对颜色的颜色品质要求不高,一旦确认这些开发样, 会以改配色的方式下一大套样,且对颜色和品质的要求都比较高,重打率不低。因为量大,影响整个计划安排,所以其整期率也不是很高。
:一般以颜色较多的格子条子为主,其工艺比较简单,但客人对颜色品质要求特别高,重打几率较大,因此自己首先要把好颜色关!尽量减少白打样现象。但因为一般都是全棉品种,准期率还过的去!
,富棋等现在手样不是很多,我相信在以后的工作对它们了解也会不断深入。
四:独立操作阶段
经过前3个月的科学培训,我开始三条线完全独立操作起来,在这个过程中,犯一些粗心大意,遗漏信息的错误,幸亏领导及时发现,给予批评指正,减少了一些不必要的麻烦出现。鉴此,我在以后的
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