工程项目风险管理研究.docx

工程项目风险管理研究.docx工程项目风险管理研究赵中原【摘要】工程项目的决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、运行阶段等不同阶段容易出现的风险因素是不同的,针对不同阶段不同的风险因素进行了分析和论述并提出了相应具体的风险控制和管理措施。【关键词】工程项目;风险因素;风险管理TheResearchofRiskManagementinEngineeringProjectsZhaoZhong-yuan(ShongqiuHighwaymanagementBureauShangqiuHenan476100)【Abstract】Theriskfactorsindifferentstagesofengineeringprojectaredifferent・Thestagescontainpolicydecision,exploration,design,,someriskfactorsindifferentstagesarediscussedandanalyzed,andsomemeasurestoriskcontrolandmanagementareadvanced.[Keywords]Engineeringprojects;Riskfactors;Riskmanagement工程项目风险是指人们在项目实施活动中对未来行为的决策或客观条件的不确定性而导致的与人们利益相关的可能结果与项目预期目标发生多种偏离的综合,包括市场、技术、资源、工程、投资、融资、配套条件、外部环境、其他等方面的风险。工程项目风险管理的目的就是通过对项目风险的识别,进行分析和评价,选择风险管理措施,使项目获得成功并发挥预期效益。项目风险具有阶段性,在项目的不同阶段存在的主要风险有所不同,并依其行业的不同有较大差异。工程项目风险贯穿于项目决策、勘察设计、招投标、合同签订、施工、竣工运行等各个阶段,涉及建设、施工、监理、设计、咨询、材料设备供应、金融、水电暖通以及上级管理审批等多个单位和专业部门,因此,工程建设项目较其他行业具有更大的风险和不确定性,其风险管理更具复杂性。。项目决策阶段的风险主要来源于市场调查、投资机会分析、可行性研究的质量、承发包模式的选择等方面。包括对项目技术、经济、社会、环境、政治、法律、自然条件等方面调研不够;对项目情况调查不深入,仓促决策;评价方法不当,估算有误;考虑不周,缺项漏项;弄虚作假,不负责任;审查不细,把关不严;对选择方案在工艺技术上的先进性、适用性、可靠性估计不足,在经济上的合理性、有效性、可比性评价不当;对施工承发包模式选择不当。这些问题都会给工程项目带来风险,影响工程项目的顺利实施。。项目决策阶段是整个项目实施的关键阶段,决策正确与否将直接关系到项目的成败,直接关系到项目的功能、质量以及投资效益的高低。因此,在此阶段应充分估计各种风险发生的可能性,对各种风险因素进行有效控制和管理。此阶段风险管理重点应该放在选择一个信誉度比较高、相关经验比较丰富、具有相应资质的咨询机构。一般业主单位都没有足够的相关专业人员,要委托咨询机构进行项目可行性研究,全面分析评价项目风险及项目的可行性。业主的任务就是考察了解咨询机构的信誉、相关经验、参与人员的素质等咨询机构的详细情况,通过组织招标选择合适的咨询机构,来完成高质量的项目可行性研究,以使项目决策更加科学合理。。勘察设计阶段的风险主要来源于勘察设计人员素质、地质勘察质量、设计依据的完整性和可靠性、设计监督检查、设计招投标质量等。风险因素主要有:地质条件偏差太大,设计内容不全,设计缺陷,设计错误和遗漏,使用规范不恰当,考虑地质条件不够,不符合实际情况,未考虑施工可能性等。造成施工方案无法实施、工程重大变更、工期拖延、工程质量无法保证等损失。。在勘察设计阶段不确定因素较多,如地质结构的复杂性、建筑与结构方案的选择、建筑材料的选择、性能标准的确定、规范的采用等设计内容对工程项目的工期、质量和投资都有直接影响,对其中存在的风险因素必须加以控制和管理。首先要选择一个好的勘察设计机构至关重要,通过勘察设计招标或设计竞赛选择信誉好、实力强的勘察设计机构完成设计工作。招标前要做好投标单位的资质审查、实力、信誉综合考察工作,坚决把不符合条件的低水平的勘察设计单位排除在外。第二,设计任务书或设计委托书要详实、科学、合理,要有专人负责落实,经过实地勘察,专家论证,对待建项目的外围环境、地质资料及日后的使用情况、装修标准等提出具体的明确要求。第三,要对各勘察设计单位的多种勘察设计方案进行