国美电器有限公司经营管理制度-管理系统分册一二三部分.doc

国美电器经营管理手册
(—20051117)
管理系统分册
第一部分管理中心组织架构图
第二部分管理中心职责
1. 管理中心职责
,为保障集团战略决策、经营决策的准确、及时执行,发挥组织、协调、管理的功能。
、使命、战略向全集团宣贯的责任,保证集团战略思想、经营理念落到实处,落实到全体员工。
、实施、督进,即将总裁及决策委员会发布的集团发展战略转化为集团发展规划纲要及具体实施方案。
;即负责集团下属各公司年度经营管理计划、总部各中心、大区、分部的年度经营管理计划,月度经营管理计划的组织、指导、协调、修订、执行、推进、跟踪、检查、督导。
、公司级会议产生的专项任务、总部各中心下发的专项任务的的编制、发布、跟踪推进、考评。
、管理、协调,保障公司会议体系的顺利运作,督导会议决议贯彻执行。
,确保公司公文安全、迅速、有序的传达到集团全部分支机构,对集团公文有效管理和利用;是集团所有正式制度、通知、会议纪要等各种正式文件的唯一管理和发布单位。
、总部各中心的日常经营管理工作的协调、支持、资源保证。
,并视情况组织、协调各相关单位予以解决,有重大影响预期的及时报决策委员会。
,及时向总裁、决策委员会反馈相关问题,起到公司管理的枢纽和桥梁的作用。
。
。
、组织、支持、管理下属各大区、各分部管理中心系统的工作和培训。
2. 事务管理部职责
、管理、协调,保障公司会议体系的顺利运作,督导会议决议贯彻执行。
,确保公司公文安全、迅速、有序的传达到集团全部分支机构,对集团公文有效管理和利用;是集团所有正式制度、通知、会议纪要等各种正式文件的唯一管理和发布单位。
、总部各中心的日常经营管理工作的协调、支持、资源保证。
。
、修订、完善公文、档案、印信及其他相关办公管理制度、工作流程,组织相关人员实施培训;并对各级单位的公文、档案、印信等工作进行全面规范、管理与监督。
、组织、支持、管理下属各大区、各分部管理中心系统的工作和培训。

、使命、战略向全集团宣贯的责任,保证集团战略思想、经营理念落到实处,落实到全体员工。
、实施、督进,即将总裁及决策委员会发布的集团发展战略转化为集团发展规划纲要及具体实施方案。
;即负责集团下属各公司年度经营管理计划、总部各中心、大区、分部的年度经营管理计划,月度经营管理计划的组织、指导、协调、修订、执行、推进、跟踪、检查、督导。
、公司级会议产生的专项任务、总部各中心下发的专项任务的的编制、发布、跟踪推进、考评。
,并视情况组织、协调各相关单位予以解决,有重大影响预期的及时报决策委员会。
,及时向总裁、决策委员会反馈相关问题,起到公司管理的枢纽和桥梁的作用。
。
、组织、支持、管理下属各大区、各分部管理中心系统的工作和培训。

、规划、竞争策略的执行的中心和枢纽,保障集团战略决策、经营决策的准确及时执行。
、使命、战略在大区内和下属各分部宣贯的责任,保证集团战略思想、经营理念落到实处,落实到全体员工。
、编制、实施、督进。
、协调、执行大区执行委员会决议。
、制定、执行、反馈、检查。
、管理,保障本区域会议体系的顺利运作,督导会议决议贯彻执行。
,确保公司文件安全、迅速、有序的传达到本区域全部分支机构。负责管理本区域的各类公司文件,确保安全和有效利用。
,并视情况组织、协调各相关单位予以解决,有重大影响预期的事件应及时与总部管理中心沟通。