EPC工程总承包模式.doc

EPC工程总承包模式工程总承包EPC(EngineeringProcurementandConstruction)建设模式,指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。所谓EPC全功能的工程公司,通常具备如下功能: 项目管理(Management)+ 设计(Engineering)+ 采购(Procurement)+ 施工管理(Construction)+ 技术服务(Service)EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,同时,业主要求合同总价和建设工期固定。城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征,国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设,并取得了积极的经济和社会效益。EPC工程总承包,与传统的建设模式相比具有如下的优点: ·有利于整体解决方案的优化,节省投资·优化管理,避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制·合理交叉、动态连续、缩短建设周期·减少业主的接口和协调的工作,降低了项目的建设风险·有利于国产化工作,以及相关的后续备品备件、售后服务等工作·业主方始终面对总承包商,使商务模式变得更简单·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准备上来EPC工程总承包建设模式,对总承包商的综合能力有多方的要求,主要体现下以下四个方面: ·技术整合能力·市场资源整合·管理整合能力·风险承受能力所谓“EPC”模式,就是设计、采购、施工***,全部由一家企业总承包。目前,这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省,甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说,却意味着繁杂的工作和巨大的责任,对上要接受业主、监理的监督管理,对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境,试想从工程开始到最后试运行半年,期间该有多少意外和难题。为处理好周边关系,总承包商和业主一起,多次到现场协调,并及时向当地政府汇报,消除阻扰施工的因素,使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化,设备到货成为制约施工进度的主要因素,为此,总承包商做了大量的协调工作,一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货;另一方面与业主进行协调,根据电力市场情况,及时向设备厂家注入设备款,保证工程设备到货及时。众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点,多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题,为此,加大协调力度,建立畅通的信息沟通渠道,掌握施工情况,及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题,组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究,采取调剂、调整等协调手段来解决问题,以达到作业面充分利用有限的场地和空间,合理使用有限资源,积极调动人的主观能动性,使工程建设始终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。EPC总承包工程管理模式浅析国际性的大型工程公司、工程管理公司、咨询公司,已经瞄准了中国这个巨大的市场。国内的建筑行业是否也应该在参与激烈竞争的同时,站立一旁,潜心审视这种形势下即将带给我们的冲击和变革。    国内目前工程项目管理模式的主流仍然是业主自行管理,例如万达集团在长沙、南昌等城市的沃尔玛大型超市项目,均由业主成立工程指挥部负责整个项目的实施和管理。但是,也已