上海普华科技发展有限公司项目管理软件培训(ppt 80页).ppt

Primavera 项目管理软件培训
二〇〇九年二月十九日于广州
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姓名
胡晓俊
主要咨询和实施经历
公司
主要培训过的企业
职务
自我介绍
河南省电力公司
国电福州江阴电厂
上海宝冶建设有限公司
深圳万科集团
Dow Corning
中兴(印尼)sel项目
中兴(柬埔寨)公司TMIC项目
中兴(香港)公司CSL项目
中兴(印尼)公司HCPT项目
上海中心大厦建设项目
江都建设工程有限公司
国华沧州电厂
上海勘测设计研究院
中原对外工程公司
国家石油储备基地舟山有限责任公司
中电投工程建设管理分公司平圩电厂、通辽电厂、永济电厂
中国银联上海分公司
上海外高桥造船有限公司
秦山核电联营有限公司
中国石化工程建设公司
中港三航院
MRO软件中国公司
广东电力设计研究院
Foster wheeler亚洲总部(上海)
艾博特(厦门)工程设备有限公司
百玛士环保科技有限公司
上海世博会
中广核(GNP)
上海普华科技发展有限公司
技术服务部副经理
主要服务过的行业
火力发电
送变电
冶金
化工
石油
房地产
软件研发
电信通讯
Primavera (原P3、P3e/c)
P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。
知名软件
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。
管理过程
P6所管理的项目计划主要包括:项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划,等等。
计划分类
项目里程碑计划(业主)、总体控制计划(业主)、标段控制计划(监理)、详细施工/设计/采购进度计划(承包/分包商)、以及各职能部门业务工作计划,等等。
计划层次
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中,可以通过客户端或浏览网页的方式访问到,系统可以在局域网(LAN)、企业网()或互联网上布署和使用。
软件使用
提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平;改善项目团队的沟通和协同工作环境;增强企业项目组合管理和分析能力。
应用目的
P6软件组成模块
P6软件使用场景
编制项目计划
制定目标
下达和分发项目计划任务单
给项目团队成员去执行
跟踪、收集和反馈
项目实际进展数据
汇总到高层计划
计算形成管理所需的数据
及项目进展分析数据报告
根据实际情况
调整项目计划
项目的计划人员
项目的管理人员
项目的执行人员
创建和维护P6系统管理项目的结构
P6 Timesheets
P6 Web
P6 Client
Project Management
软件主要管理工作
功能
过程
多项目多用户管理
时间进度管理
资源角色管理
成本费用管理
项目信息沟通和共享
项目启动
企业项目结构规划
组织结构和责任规划
用户及其权限规划
管理界面定制和规划
资源库规划
角***规划
费用统计科目规划
项目预算记录
编制支出/收益计划
制定项目计划模板
编制计划
创建和定义项目
工作分解(WBS)
制定项目作业进度表
作业资源使用估算
资源负荷分析和平衡
制定资源使用计划表
作业费用估算
制定费用计划表
项目风险定义和识别
输入/输出文档定义
执行计划
项目组员任务表下达
任务执行情况反馈
填报资源实际使用
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪
提交需交付的文档
分析控制
进度执行偏差分析
纠偏措施和计划调整
资源使用分析
项目费用状况评估
费用预测和控制
项目报表制作和发布
项目网页信息发布
项目收尾
项目经验总结
项目计划模版调整
软件的主要使用者及其主要职责
计划编制和控制人员
编制项目时间进度计划
编制项目资源计划和费用计划
定义项目作业的输入和输出文档
分析、预测和控制项目的执行情况
计划执行和反馈人员
按计划执行项目作业任务
填报和反馈项目实际执行情况和资源、费用消耗情况
提交需要交付的项目文档
软件管理员
软件基础数据规划
软件基本参数设置
用户帐户及其权限管理
用户界面定制和规划
项目报表的定制和发布
项目其他相关人员
查询已发布的项目信息网站和项目报表
第一节
培训内容
Primavera
2
4
3
项目的时间进度管理
项目的资源和费用管理
数据图表格式设置
1
软件的其他功能和操作
项目的时间进度管理过程
1. 创建项目结
构和项目
2. 编制工作
分解结构
3. 增加编制
作业活动
4. 估算作业
活动的工期
5. 连接逻辑
关系,作业
活动排序
6. 对作业网络计划