仓库管理流程及流程图.doc

,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,《合格供货商记录》,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,,有三种方式:(1)、报可以转厂价,(2)开增值***(注明是含多少点)。(3)、不用转厂也不用开***(普通收据)。以上情况一定要在报价单上说明清楚,,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,,要求将物料直接从供应商寄客户时,采购员一定要获得上司的批准,且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单,采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。,,采购员一定要给上司审核方可报给业务,。、人员、应的出库处理。,可分自动配货和人工配货,目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。。,系统将根据货物所放地