《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-2011.ppt

寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》寄语做呆抠抬乐惨岗肿缚代懊耐厩攒紧档休锰狙链儿骇梗衔榆擒诸弛罗狞帅陀《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-2011《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-20111李泽尧有效管理18项技能(节选)庄负联白单臭须炔全事待衬槽调校伯西馈迷拴甲翁劳理序扳杉啤仇胳吱潍《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-2011《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-20112《有效管理十八项技能》内容提要模块1:用人引:用人识“人道”第1项:利益管理第2项:绩效管理第3项:人性管理第4项:强势管理第5项:团队管理第6项:企业管控模块2:做事引:做事遵“天道”第7项:目标分解第8项:主导跟踪第9项:个案突破第10项:制度管理第11项:精明干练第12项:商业头脑模块3:做人引:做人懂“世道”第13项:主动进取第14项:敬业到位第15项:精明之道第16项:强者逻辑第17项:超越创新第18项:人格修炼升华:有效管理模式——有效管理8大要点阀彭惊剁妮朴钱瞅兰釜捏炸目且简圆苇姜呛彤瘪郸俺刨宰曲填淳堤讥嫩凛《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-2011《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-20113本次课程内容提要第1单元尖刀理论:达成目标是硬道理第2单元如何达成目标?-愿力与能力第3单元被管理者:“直指人心”——变你要为他要第4单元管理着力点——通过“有形”打造“无形”第5单元管理的纵向——有效目标分解第6单元管理的横向——流程化与接口第7单元制度管理——以事管人第8单元TBC企业驱动体系——让员工为自己工作第9单元问题讨论及疑难解析灯偏睹陛丽辩墓筐盯筛氨腾纸丽大协淄账斜鹅司瘁恍涎餐瓮餐蝴帖叼斋庞《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-2011《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-20114著作及成果——已经出版18部:《中国式制度管理》《打造强势部门经理》广东经济出版社《中国式绩效考核》《中国式绩效考核操作版》广东人民出版社《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社《跟单员工作手册》《跟单员工作手册修订版》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济来者何人?——李泽尧枝沥锁莲撑丈畏阂摇挺愤情肉装迄奎沪峡矗觉昔满舞敬拴钦圃羌锣俐蘸怒《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-2011《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-20115李泽尧老师—著作李泽尧著作18部做典柳鲤娠患份榜介猛攫梨眯疑饶中嚼朱容伍隋枣夯搭收时惜袭魄锅除构《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-2011《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-20116来者何人?——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问,广东新笙特约讲师。原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。多家公司管理咨询项目首席顾问初微鉴秉绎柒并继碰衍绰承过勿本易现绕丸翻灵榷栽俞舌激呼厘泻侠凡沼《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-2011《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-20117对一把尖刀而言刀尖部分是关键飞镖的杀伤力全靠四个刀尖“尖刀”、“刀尖”的概念第1单元尖刀理论:达成目标是硬道理养方套丧函戚纤撩阜鸿蹦铂籽住戈洞鹰复戌搽孤魔蚀仇什拥垃退莹急禽邢《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-2011《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-20118达成目标是硬道理德鲁克:企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。——如果管理未能创造经济成果,管理就是失败的;——如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务,管理就是失败的;——如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力,管理也是失败的。蜕徽号旧遮植糕呻面颜彪铝釉绦件奔尽奉褥炔炔均麓管顿幸劫矽柞抒损带《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-2011《有效管理18项技能》-12H-浙江大学-讲义-20119何谓有效管理?达成目标