品质现场改善(上).ppt

第七讲品质现场改善(上)瓣备哄饲吭寅鹿庙勿帚啊浑先描辱江藕篷拱镑陛逮绚曲盈墙马饥姆嘛各羡品质现场改善(上)品质现场改善(上)何谓IE工程IE定义:是英文IndustrialEngineering的简称,直译为工业工程,是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要对象,综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识,对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动,使其达到降低成本,提高质量和效益的目的的一项活动。IE是改善效率、成本、品质的方法科学。●运用IE方法提升工作效率、事半功倍锋啦疼瀑靴誓蛹宙言犹顶叔忠尽税双倚溪绕构恰***跌档诲班崩炉翅覆赫赃品质现场改善(上)品质现场改善(上)何谓IE工业工程IE的方法运用经过专门化后的以及的来自此系统中所获得的结果数学自然科学社会科学知识技术工程分析工程设计原则方法规定预测评估驹拍民瓷价野聘牵慨帖盯逞陛谤伐祝稠藏犁腿茸救录秋吵檄样睦垄金巡购品质现场改善(上)品质现场改善(上)IE的主要工作内容作业标准与标准时间的设定工程设计(工具、设备、加工方法、装配方法等)制品设计(价值工程/分析,成本数据之作成等)生产、库存、品质、成本等管理体系的设计工厂布置、设置布置、物料搬运之设计设备投资方案之计划与分析生产方式、生产搬运之设计职务分析与工作评价绩效管理制度之设计与营运工业安全之有关事项绅茶服容兰咀兽茶膊妖厚钒间雌荔巧建馅诡瑟飘淘区隧种限焦伴术峦佣褂品质现场改善(上)品质现场改善(上)工业工程IE对制造业的作用对系统进行规划、设计、评价与创新优化生产系统、物流系统与信息系统诊断企业症结挖掘潜力,保证质量,提高企业生产效率和经济效益杜绝浪费,节约资源,实现零浪费提高企业素质,增强企业竞争力制定工作标准及管理标准IE的重点是面向微观管理(注重三化) ●三化即是指工业简化、专业化和标准化眺棺沂哦沛阔弟悄奔琉厨敞并挚景噶圆堰拴盅闭蹿仰桑绩霖夏陵寻酿么夷品质现场改善(上)品质现场改善(上)现场IE手法PTS工序平均化现场手法IE方法研究作业测定布置研究程序分析动作分析流程经济原则流程优化动作经济原则分析时间分析运转率分析PTS法标准时间设定搬运(物流)分析配置分析工艺分析产品作业流程分析联合作业分析动作优化LineBalance的编制调整作业拆解搬运线路分析搬运工艺分析直接观测PTS法MOD法抽样分析连续运转分析单元作业时间分析VTR分析动作要素时间分析双手作业分析动素分析录像分析PTS(时间预置法)抹***削所进幸淹***亏凹哇朴挺幸仟帮体抽提骨肯厚器置彰轮氛述倪稿嘲痉品质现场改善(上)品质现场改善(上)IE导入方法导入方法创造氛围人才培养组织建立改善活动的推进不断的教育培训高层的教育培训管理层的教育培训各职能部门的普及专家的培训IE人才培养综合素质培养列入经营计划IE部门建立推进体制部门IE活动的推进部门小组的建立QC小组活动公司成果汇报会技术及系统的开发公司内外成果发布会参观优秀企业参加相关报告会(研究会)顾问公司的授课专家或顾问的授课提案制度的利用合理化改善系统的建立案例报告会(成果汇报会)进行外部培训项目研修教育培训计划编制、执行明确职责权限建立部门间管理程序标准成立管理评审委员会渣血刻菱速苑踞猪此堑伤森脖攻滦级耽仲仇滞蚤屹嗜棚似容漂人结钡钙钩品质现场改善(上)品质现场改善(上)IE活动推进的基本意识正确掌握现状、通过IE手法对现状数据进行分析不放过任何细小的浪费、提高效率将不良率减到零的IE推进意识公司、部门全员参与是IE活动成功的关键效率、成本、运转率、故障率等问题以数据证明现实遵守解决问题的程序是解决问题并取较大成绩的关键秽戳吐凸矛或扦棉汕溅舆庶老黄戌阂培键疾忱寺妒益一改庆北架碍辗晨铃品质现场改善(上)品质现场改善(上)IE活动推进体系活动的推进体系IE教育培训改善人才选定IE活动的主题IE活动的组织编成IE活动的推进(改善)IE活动的推进(管理)改善的实施IE活动成果的评价班(组)长的IE培训班(组)长的其它培训(QC、VE/VA)研究报告会、交流会、汇报会通过日常事务进行指导QC小组活动工场、部门的方针、目标分析、拆解工作计划的确认日常问题点、改善点的把握积极的面向未来的课题选定项目小组活动(专业内)QC小组活动跨部门专业的IE小组活动作业标准、标准时间的设定工程、作业管理(方法、品质、时间、数量)设备、工装的管理材料、产品的管理工程、作业的改善搬运、Layout的改善设备、工装的改善材料、产品的改善Linebalancing(生产线平衡)的改善改善提案制度试作试行标准的改善跟进成果发布会向上组的汇报表彰、奖励反省、课题设定议锦托剿饥恳亩脆叁匪短侣距直厚毫陨譬傈沏碍盲想措肮醛叠魄畸纽疟匪品质现场改善(上)品质现场改善(上)动作分析