《认真抓好十二项日常工作的落实》学习心得.doc

《认真抓好十二项日常工作的落实》学****心得《认真抓好十二项日常工作的落实》学****心得 1、要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位,要真正保证安全工作行之有效,要遏制安全事故频发的态势,要真正杜绝安全事故的发生,最简单、最管用的办法就是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很强的安全觉悟,都能做到安全自保,我们的事故就一定能得到有效遏制,换句话说:每个人是安全的,班组就是安全的;班组是安全的,车间就是安全的;车间是安全的,分厂就是安全的;分厂是安全的,公司就是安全的;公司是安全的,总部就是安全的。这是抓好安全、杜绝事故的基本逻辑。所以我说,要真正实现安全,最根本、最管用的办法是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力样才能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力?培训的方式要灵活多样、长期坚持。我们注意到日本建筑工地每天召开四次会议,上午开工前开一次,上午收工后开一次,下午开工前开一次,下午收工后开一次。我们以为他们是在“开会”,其实他们是在做安全培训、安全交底、安全讲评。这种一天四次的“开会”,在我们国家是没办法落实的,一是大家都觉得没有必要,成天开会有什么用?二是就算班组在领导强制要求下开这种会,班组也多数是应付了事。但是,日本人就能够长期坚持下来。坚持的结果是什么?日本建筑工地很少发生事故。体会:员工培训要做严、做实,不走过场,要在实效上做文章,有针对性开展专业培训,要在现场进行一对一培训。 2、抓好违章行为的检查、教育、考核、讲评。违章是事故发生的第一原因,所以我们要抓好违章行为的检查、教育、考核和讲评。要加大对违章行为的检查力度,千方百计把正在发生的违章行为查出来;对违章的员工,首先要教育,给他讲清楚错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么;其次要考核,考核不等于扣钱,考核的方式有很多,可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的承诺,可以让他去查违章,当然,对屡教不改的,必须重罚。要通过严格的考核,让员工不敢违章。第三,要讲评。各级干部要在各个场合讲评查处的违章案例,不厌其烦地反复说、反复教、反复点评,把自己对于安全的要求传递给职工,从一点一滴之处提高标准、严格要求。体会:违章检查重要,教育、考核、讲评更重要,要让员工知道错在哪里,会产生什么后果,怎么做才能更安全,考核方式要灵活,目的是要让员工记住、明白,违章的后果要深深地印在脑子里。 3、抓好重点人员的管理。有些人容易出事。这些人有共同的特征,比如文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情绪低落,对这些人,我们要重点管控。体会:管理人要了解每一个人,针对不同的素质、能力、知识,采取不同的管理方式、教育方式,要重点关心、重点关注、重点管控。 4、抓好危险点源的管理。各级干部要抓好辖区危险点源的管理。辖区内哪个地方容易发生事故,干部最清楚。比如电厂的氢站,炭素厂的焙烧烟道、导热油系统,电解的短路口、天车的绝缘和吊具、直流接地,各个铸造的炉眼、挡铝围堰,各厂的配电柜、电缆沟、控制电缆、电缆桥架,等等。我在这里不可能一一罗列,希望各单位给自己列一个危险点源清单,明确检查标准、检查频次、责任人,定期排查。体会:管理者要对本辖区的危险点源做到“心中有数”,防范措施做到“心中有数”,这样安全管理工作才能做到“心中有底”。 5、抓好检修、抢修的管理。对于有计