工程项目管理.doc

项目特征:1、项目的一次性;2、项目目标的明确性;3、项目作为管理对象的整体性。工程项目特点:1、具有特定的对象;2、有时间限制;3、有资金限制和经济性要求;4、一次性特点;5、复杂性和系统性。工程项目周期与建设程序:1、工程项目周期:工程项目周期是指从工程项目的提出,到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。2、建设程序:(1)项目建议书阶段;(2)可行性研究阶段;(3)设计工作阶段;(4)建设准备阶段;(5)建设施工阶段;(6)竣工验收交付使用阶段。项目管理特点:1、项目管理的目标明确;2、实行项目经理负责制;授权保证系统。项目管理概念:项目管理者在有限条件下,有限资源下,通过项目经理,项目组织的合体,运用条件观点,理论,方法,对项目涉及的全部工作进行有效管理。工程项目管理:工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理,是在一定的约束下,以最优地实现工程项目目标为目的。工程项目管理的特点:1、工程项目管理是一种一次性管理;2、工程项目管理是一种全过程的综合性管理;3、工程项目管理是一种约束性强的管理。建筑工程项目管理:在一定的约束条件下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,以建筑工程项目经理负责制为基础,以建筑工程承包合同为纽带,对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动。建筑工程项目管理类型:1、工程总承包方的项目管理;2、设计方项目管理;3、施工方项目管理;4、业主方项目管理(建设监理);5、供货方项目管理。建筑工程项目管理任务:1、组织工作;2、合同工作;3、进度控制;4、质量控制;5、费用控制及财务管理。建筑工程项目组织含义:1、各生产要素相结合的形式和制度;2、管理的一种重要职能,即指通过一定的权利体系或影响力,为达到某种工作目标,为所需要的一切资源进行合理配置的过程。建筑工程项目组织:是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。建筑工程项目结构:1、项目所有者;2、项目管理者;3、项目专业承办商;4、政府机构;5、项目驻地的环境;建筑工程项目管理组织:是指在建筑工程项目组织内,由完成各种项目管理工作人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。建筑工程项目管理组织特点:1、项目管理组织的系统性;2、项目管理组织管理的主动性;3、项目管理组织的一次性;4、项目管理组织与企业组织之间有复杂的关系;5、项目管理组织有高度的弹性、可变性。建筑工程项目管理组织原则:1、目的性原则;2、管理跨度原则;3、系统化管理原则;4、精简原则;5、类型适应原则。建筑工程项目管理组织形式:1、部门控制式;2、混合工程队式;3、矩阵式组织形式。建筑工程项目经理涵义:项目实施的最高领导者、组织者、和责任者,在项目管理中起着决定性的作用。建筑工程项目经理职责:1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;2、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;4、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。建筑工程项目经理基本素质:1、博学多识,通情达