体育赛事的运营模式.doc

求体育赛事的运营模式1 我国体育赛事运营管理中的资源— 赛事运营 %的综合性赛事被城市政府运营,他们多采取单独承办或协办的形式。在赛事资源—效益转化上,%的城市政府优先考虑赛事的社会效益,兼顾赛事的经济效益。不过,因资源要素的配置欠科学,大多数赛事运营的效益不高,只有略超过30%的赛事运营有赢余,与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。 赛事管理在赛事计划的管理阶段,%的城市政府比较注重赛事计划,加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。在赛事执行过程中,沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因素;在赛事控制阶段,任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素;在赛事结束时,%的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素,以便他们对赛事进行有效评估。 资源—效益我国城市政府运营赛事的资源—效益转化比较低,60%%,%的低于60%。其原因是赛事效益转化的目标定位不准,或缺乏科学管理,降低了赛事运营的预期效益;或者与统计指标的确定不统一有关。 %%的国际单项赛事,他们多采用单独承办或协办的方式。%的商业性组织在赛事运营时,优先考虑赛事的经济效益,兼顾考虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学,有略超过80%的赛事运营是赢利的。 赛事管理 %的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。其次,%的商业性组织要求加强赛事执行的管理。在赛事执行中,商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间管理当作主要考虑的内容。同时,在赛事控制阶段,商业性组织要求加强部门之间与部门内部信息沟通,加强彼此的协同与协助。在赛后,%的商业组织比较重视维持赞助客户关系,注重赛事再度开发。 资源—%的赛事资源—效益转化率在61%~80%,资源—效益转化率在80%以上的赛事不到10%。可是,我国仍有近70%赛事承办方是有赢利的。这表明,我国赛事在招标过程可能出现不公平的竞争,导致一些赛事承办方低价中标;另一方面,我国赛事市场不够规范、赛事信息不对称等一定程度上制约了赛事收益的真实性。 赛事运营 %的生产企业运营国内单项赛事。其次,%的生产企业运营了国内综合性赛事。%的生产企业采用单独承办赛事的运营形式,其他生产企业参与合办、协办、委托办理的赛事运营形式。在赛事运营时,优先考虑赛事的长远效益(经济效益、社会效益),兼顾考虑赛事的当前效益(经济效益、社会效益)。然而,因赛事资源要素的配置缺乏科学性,赛事运营效益较一般。 赛事管理生产企业对赛事的计划考虑较为简单,导致在赛事具体执行时出现一定问题,加大了赛事控制的难度。因此,%的生产企业注重对赛事控制的把握,%的生产企业加强对赛事执行的管理。在赛后,生产企业较多注重赛事评价,不断总结赛事与产品之间的“融合”,以此提高赛事运营的实际效益。 资源—效益生产企业在运营赛事时,资源—效益转化率一般不高。%的赛事资源—效益转