太和-中国西格玛东方太阳城员工绩效合同汇编.doc

中国希格玛有限公司东方太阳城房地产开发有限责任公司绩效合同汇编北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零七年十一月目录总经理 1副总 3分管副总(合同、预算) 3分管副总(工程、规划设计、交房) 5分管副总(开发) 7销售总监 7合同预算部 7经理 7副经理 7成本主管 7招投标主管 7现场主管 7预结算管理专员 7物资管理专员 7合同管理专员 7规划设计部 7经理 7建筑师 7结构工程师 7电气工程师 7给排水工程师 7暖通工程师 7室内设计师 7工程部 7经理 7土建工程师 7电气工程师 7设备工程师 7市政园林工程师 7采购部 7经理 7采购工程师 7合同执行员 7开发部 7经理 7开发主管 7交房办 7经理 7工程主管 7客服主管 7库房管理员 7客服接待员 7资料管理员 7验房员 7总经办 7经理 7投诉专员 7总经理绩效合同受约人姓名:发约人姓名:职位名称:总经理职位名称:总裁职位等级:有效期:KPI指标业绩模块指标名称指标定义/计算公式单位目标实际完成权重考核得分财务销售收入财务建安成本达成率财务管理费用财务销售费用财务财务费用财务资金回笼客户/市场客户满意度客户满意度=客户满意度得分/100*100%客户/市场各大媒体正面报道次数客户/市场项目品牌推广活动成功率内部运营开工面积内部运营竣工面积内部运营进度计划达成率内部运营工程质量合格率内部运营项目方案优化内部运营安全管理内部运营重大合同风险内部运营综合管理满意度综合管理满意度=综合管理满意度得分/100*100%内部运营执行不力事件学习与成长关键员工流失率关键员工流失率=(考核期关键员工流失总人数/(考核期末关键员工人数+考核期初关键员工人数)/2)*100%学习与成长人均培训时间人均培训时间=考核期培训总小时数/参与培训总人数学习与成长培训满意度培训满意度=培训满意度得分/100*100%学习与成长创新成果学习与成长业绩管理效果(按时完成的绩效考核次数/绩效考核总次数)*70%+(发生考核申诉员工数量/参与考核员工总数)*30%能力素质指标维度指标名称标准定级权重考核得分技能项目管理能力四级技能团队领导能力四级技能培养下属能力四级技能督导控制能力四级技能组织协调能力四级技能决策能力四级技能计划能力四级技能谈判能力四级加分项事实产生影响加分绩效得分受约人签字:发约人签字:签字日期:签字日期副总分管副总(合同、预算)绩效合同受约人姓名:发约人姓名:职位名称:副总(合、采)职位名称:总经理职位等级:有效期:KPI指标业绩模块指标名称指标定义/计算公式单位目标实际完成权重考核得分财务建安成本达成率财务采购成本达成率内部运营施工图经济优化内部运营重大采购事故内部运营重大合同风险内部运营综合管理满意度综合管理满意度=各部门综合管理满意度得分平均分内部运营执行不力事件学习与成长关键员工流失率关键员工流失率=(考核期关键员工流失总人数/(考核期末关键员工人数+考核期初关键员工人数)/2)*100%学习与成长人均培训时间人均培训时间=考核期培训总小时数/参与培训总人数学习与成长培训满意度培训满意度=培训满意度得分/100*100%学习与成长制度与流程创新学习与成长创新成果学习与成长业绩管理效果(按时完成的绩效考核次数/绩效考核总次数)*70%+(发生考核申诉员工数量/参与考核员工总数)*30%能力素质指标维度指标名称标准定级权重考核得分技能团队领导能力三级技能培养下属能力四级技能督导控制能力四级技能组织协调能力三级技能决策能力三级技能计划能力三级加分项事实产生影响加分绩效得分受约人签字:发约人签字:签字日期:签字日期分管副总(工程、规划设计、交房)绩效合同受约人姓名:发约人姓名:职位名称:副总(工、规、交)职位名称:总经理职位等级:有效期:KPI指标业绩模块指标名称指标定义/计算公式单位目标实际完成权重考核得分财务建安成本达成率客户/市场客户投诉处理满意度内部运营进度计划执行率内部运营工程质量合格率内部运营安全管理内部运营项目方案优化内部运营初设、施设通过率内部运营初设、施设完成及时率内部运营设计变更费用比率内部运营索赔处理有效率内部运营综合管理满意度综合管理满意度=各部门综合管理满意度平均分内部运营执行不力事件学习与成长关键员工流失率关键员工流失率=(考核期关键员工流失总人数/(考核期末关键员工人数+考核期初关键员工人数)/2)*100%学习与成长人均培训时间人均培训时间=考核期培训总小时数/参与培训总人数学习与成长培训满意度培训满意度=培训满意度得分/100*100%学习与成长制度与流程创新学习与成长创新成果学习与成长业绩管理效果(按时完成的绩效考核次数/绩效考核总次数)*70%+(发生考核申诉员工数量/参与考核员工总数)*30%能力素质指标维度指标名称标准定级权重考核得分