培训汇总PPT之宝洁的量化营销管理M-4市场营销的量化管理.ppt

主讲:夸克(中国)营销顾问公司董事长王磊先生《市场营销的量化管理》夸克职业经理人课程M-4QuatechChinaBusinessValueProvider!个人介绍-----王磊91年清华大学生物系毕业,双学位学士宝洁中国公司5年的市场营销管理经验13年大中国地区成功营销实操经验夸克(中国)顾问市场研究公司创建人,中国石化集团/中国南孚电池首席营销顾问拥有超过300家企业顾问培训实战经验拥有超过1000场营销专场培训授课经验香港第一届“中国现代中医药国际协会”主讲嘉宾中山大学、广东现代管理培训中心MBA教授学****本课的目的学****宝洁公司标准化的管理流程借鉴先进、务实的高效管理模式P&G每年都要进行招聘工作,时间是在每年11月15号开始,共计一个月的时间。参与面试人员超过二百人,来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序,一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。营销***-12019/5/244不同于许多公司的是,P&G有一种独特的媒介管理办法。在进入中国的十年内几乎95%的媒介选择电视媒体,平面及报纸广告几乎见不到。大多数公司的高级领导都不直接参与广告的创意制作过程,而P&G的一个广告片审定只需要一个BM(品牌经理)。营销***-2第一章:基本概念与指导思想1-1量化的营销含义1-2量化管理的可行性1-3影响量化管理的因素1-4量化管理的分类第二章:量化的数学基础2-1基础统计学原理2-2风险管理模型2-3量化管理模型2-4量化管理模型分类第四章:市场营销的量化管理4-1营销量化的管理4-2需求与产品概念4-3产品开发量化管理4-4市场诊断与机会评估4-5广告与促销第五章:量化管理的问题与解决5-1数据与信息成本5-2培训与标准化5-3组织架构与量化管理目录第三章:量化管理的基本步骤3-1问题的界定3-2评估问题的标准3-3模型的建立3-4数据标准化3-5数据采集方法3-6环境因素的调整3-7无法获得信息的处理第一章基本概念与指导思想1-1量化的营销含义营销是一系列的决策所组成的决策决定了营销的结果量化每一个决策步骤,将会大大降低结果的不可预知性,降低风险。量化的决策系统(DSS)可以保证成功量化的决策是企业正规化管理的基础1-2中国企业量化管理的可行性正面因素:1、大资本的形成2、营销潮流3、失败的反思4、管理的要求负面因素:1、过去的经验与****惯2、个人英雄主义3、投机心理4、管理者个性与理念5、专业营销人员的缺乏1-3影响量化管理的因素中国的模糊主义文化过渡性理论粗旷的管理模式企业的经营发展理念领导者的知识执行的水平资源整合